Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Цели, задачи и виды менеджмента


Маркетинговые цели связанные с захватом тех или иных рынков сбыта, привлечению новых покупателей, клиентов, достижение лидерства в ценах или издержках производства и другие.

Научно-технические цели предполагают создание новых товаров и продукции, внедрение в производство новых инновационных технологий, обеспечивающих производство продукции мировых стандартов.

Социальные цели ориентированы на создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня (ликвидация тяжелой и ручного труда, отношения социального партнерства, качественное медицинское обслуживание и т.д.).

По уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития предприятия в целом и по важнейшим комплексным направлениям деятельности (генеральная цель и четыре-шесть общеорганизационных целей, которые раскрывают и конкретизируют ее содержание).

Постоянные изменения во внешней и внутренней среде приводят к коррекции и пересмотра целей. Цели предприятия существенно изменяются на разных стадиях его жизненного цикла.

Задача менеджмента - организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе существующих материальных, финансовых и человеческих ресурсов, обеспечения рентабельности предприятия, его стабильного положения на рынке.

К основным задачам менеджмента относятся:

• обеспечение механизации и автоматизации производства и подбор высококвалифицированных работников;

• стимулирование сотрудников путем создания лучших условий труда и установления высокой заработной платы;

• постоянный поиск и освоение новых рынков;

• определение конкретных целей развития организации;

• выявление приоритетных целей и последовательность их достижения;

• разработка системы мер для решения существующих проблем;

• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

• разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения;

• контроль за выполнением поставленных задач.

1 2 3 4 5

Другие статьи по теме:

- Методы разработки и обоснования решений
- Процесс стратегического менеджмента
- Научные подходы к менеджменту
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
- Проектирование структуры управления

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее