Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Как правильно провести собеседование


Будет ли мне приятно знать, что этот человек работает или представляет мою компанию?

Непосредственно интервью.

Вопросы должны быть развернутыми. Избегайте вопросов, на которые можно ответить да или нет. Задавая развернутые вопросы, вы даете кандидату возможность говорить, проявить себя, свои коммуникационные и прочие навыки. Общепринятое правило таково, что интервьюер/работодатель должен говорить не более 30% от общего времени собеседования, в то время как соискатель – 70%.

Вопросы должны быть максимально нейтральными. Избегайте формулировок, которые могут повлиять на ответы, т.е. формулировки, вызывающие определенные воспоминания, или наоборот слишком поверхностные. Не реагируйте излишне эмоционально на ответы, чтобы соискатель не почувствовал ход ваших мыслей. Не позволяйте ему подыгрывать вам.

Задавайте вопросы по очереди, чтобы у кандидата не сложилось впечатление, что он на допросе и его пытаются уличить в чем-то.

Вопросы должны быть сформулированы ясно и просто.

Аккуратно задавайте вопросы «почему». Они могут привести соискателя к тому, что ему придется оправдываться или защищаться, а это вызовет дальнейшие вопросы с вашей стороны и может сильно увести вас от темы.

Поощряйте ответы, используя так называемый язык тела, кивки головой, смотрите в глаза и произносите короткие одобрительные фразы. Показывайте, что вы все слышите, понимаете и в целом довольны. Но не слишком эмоционально! Это позволит кандидату расслабиться и лучше проявить себя.

Делайте необходимые пометки, но будьте аккуратны. Если вы по ходу собеседования резко схватитесь за ручку и начнете что-то судорожно записывать, то кандидату может показаться, что вы удивлены или недовольны ответом, а это в свою очередь повлияет на дальнейшие его ответы на ваши вопросы. Делайте пометки на отдельном листе бумаги, а не на резюме – это более вежливо и производит хорошее впечатление.

Не теряйте контроль над собеседованием, следите за временем и не давайте соискателю уводить вас от темы или задавать вопросы. Это он может сделать в конце собеседования.

Каждый работодатель имеет свой собственный стиль проведения собеседования, и вы можете сами выбирать его формат и вопросы. Но если вы чувствуете себя уверенно, то кандидат будет вести себя более естественно и давать честные ответы.

Список примерных вопросов:

Что вы можете привнести в эту компанию?

Какие ваши личные цели, чего вы хотели бы здесь добиться?

1 2 3

Другие статьи по теме:

- Как правильно провести собеседование
- на собеседование для тренировки
- Собеседование, которое может лишить работы
- На интервью как в бой. Как вести себя с некомпетентным рекрутером
- нестандартные вопросы на собеседовании

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее