Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Как правильно провести собеседование


Собеседование с кандидатом на ту или иную должность – процесс довольно сложный, отнимающий много времени и требующий максимальной сосредоточенности. Тем не менее, следуя определенной схеме, вы сами себе можете упростить задачу: отличить неквалифицированного и неподходящего на должность кандидата от соискателя с опытом, знаниями и навыками в данной области, того, кто сможет принести вашей компании выгоду.

С чего начать?

Сейчас ваша главная цель – сузить количество кандидатов на конкретную позицию. Внимательно просмотрите все присланные вам резюме, чтобы сразу отметить для себя, кто из соискателей отвечает основным требованиям работодателя. Эти требования могут касаться таких разделов резюме, как образование, опыт работы, навыки, а иногда даже и личные качества.

Как только вы отобрали наиболее подходящие для вас резюме, вы можете пригласить каждого из выбранных вами соискателей на собеседование или, как сейчас говорят, интервью. Собеседование должно проходить в спокойной обстановке, в отдельном помещении, где не будут сновать туда-сюда работники вашей компании.

Как подготовиться к проведению собеседования.

Составьте предварительный список вопросов, которые вы зададите соискателю во время собеседования. Это должны быть такие вопросы, которые помогут выявить вам максимальное количество информации о кандидате, его работоспособности и возможности принести пользу вашей компании.

Спросите сами себя: Что мне необходимо узнать об этом человеке? Составьте список вопросов, которые приведут вас к этим ответам.

Аккуратно проверьте свои вопросы, чтобы убедиться, что формулировка вполне ясна и в них нет ничего личного или неприятного для соискателя.

Хорошая идея – записать наиболее важные вопросы в начале, чтобы в случае нехватки времени вы успели бы выяснить основную и необходимую информацию. Можно разбить вопросы на три типа: важные вопросы, вопросы средней важности и не очень важные вопросы/дополнительные.

Первое впечатление.

Как только кандидат приехал на интервью, спросите сами себя:

Он приехал вовремя?

Аккуратно или соответствующе ли он одет?

1 2 3

Другие статьи по теме:

- как настоять на повторном собеседовании
- Ожидание звонка после собеседования хуже самого собеседования
- Прохождение собеседования на работу
- При недостатке опыта работы стоит сосредоточиться на личностных преимуществах
- 12 основных способов получения фактов во время собеседования

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее