Классификация функций менеджмента
1. Общее линейное руководство предприятием и его производственными подразделениями включает: решение вопросов развития хозяйства и мобилизация трудящихся на их выполнение, контроль принятых стратегических решений; внешние связи, организация работы коллективных органов управления (собрания акционеров, совета директоров, руководителей внутрихозяйственных кооперативов и др.).
Функции общего руководства выполняют руководители предприятий и учреждений (их заместители), производственных подразделений (бригадиры, мастера, заведующие фермами), обслуживающих подразделений (заведующие мехмастернямы и гаражами, строительными бригадами), а также частично руководители ряда функциональных звеньев. Эти функции различают в первую очередь по уровню управления и напрямую связаны с иерархичностью структуры аппарата, которая составляет основу линейного подчинения.
2. Оперативное планирование и управление производством предусматривает: разработку оперативных планов, составление заданий, сбор информации о выполнении работ, распределение материальных и трудовых ресурсов, контроль и регулирование производства, проведение нарядов диспетчерских совещаний, разработку оперативных решений, контроль за исполнением принятых решений.
Выполнение этой функции содержится в обеспечении необходимой согласованности действий всех звеньев предприятия, выполнения оперативного планирования работы предприятия и его подразделений, осуществление оперативной подготовки производства (готовность техники, необходимых материалов, наличие рабочей силы), контроль за выполнением производственной программы. Особое внимание необходимо уделить согласованию работы всех служб предприятия, быстрому устранению разногласий.
Другие статьи по теме:
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации- Классификация управленческих решений
- Особенности стратегического планирования
- Организация исполнения управленческих решений
- Предмет и методы в менеджменте
Добавить комментарий:
