Классификация функций менеджмента
7. Организация труда и заработной платы - занимаются экономисты и основными направлениями этой функции являются: изучение и внедрение эффективных форм организации и систем оплаты труда, разработка мероприятий мотивации труда в высокопроизводительной работы; расчет премий на других вознаграждений, контроль за правильностью оформления договоров и калькуляций к ним; нормирования всех видов труда, разработка расценок, анализ затрат рабочего времени, контроль за использованием фонда заработной платы, присвоение классов и разрядов работающим, проектирование управленческого аппарата, расходов на его содержание, разработка положений о структурных подразделениях и должностные инструкции.
8. Управление материально-техническим обеспечением. Эту функцию в основном выполняют заведующие складами, экспедиторы, а также главные специалисты и руководители. Основными направлениями их управленческой деятельности являются: составление заявок и заказов на материалы и изделия, контроль за выполнением заявок, составление лимитно-заборных карт, организация складского хозяйства, разработка графиков реализации продукции, осуществление взаимосвязей с поставщиками, заготовительными и торговыми организациями.
9. Управление маркетингом является новой функцией в управленческом процессе, которая обусловлена формированием адекватного рынка механизма управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия. Управление маркетинговой деятельностью обеспечивается высококвалифицированными маркетологами и экономистами. Основные направления работы: всестороннее изучение рынка и требований потребителей, исследования динамики действующего и потенциального спроса, анализ конъюнктуры рынка; реклама продукции и услуг, исследование взаимосвязи между ценой на продукцию и спросом, анализ себестоимости продукции и каналов ее реализации; прогнозирования ценовой политики, изучение наиболее эффективных мест торговли, планирования ассортимента продукции, разработка плана маркетинга.
Другие статьи по теме:
- Процесс коммуникаций и его роль в менеджменте- Научные принципы менеджмента
- Особенности социально-экономических систем
- Недостатки научного управления
- Предмет и методы в менеджменте
Добавить комментарий: