Классификация функций менеджмента
На крупных предприятиях, особенно объединениях промышленных и агрохолдинга, рекомендуется создавать самостоятельную службу маркетинга, а в небольших организациях - объединять ее с экономической или материально-сбытовой службой.
10. Управление капитальным строительством и реконструкцией - эта функция включает: разработку планов строительно-монтажных и ремонтных работ; заключение договоров на работы с подрядчиками, контроль за строительно-монтажными работами, ввод в эксплуатацию производственных и других объектов, подготовка проектной документации. Выполняют эту функцию инженеры-строители, прорабы, мастера, нормировщики по строительству.
11. Управление финансовыми ресурсами и учету - осуществляют руководители предприятия, бухгалтеры, учетчики, табельщики, кассиры. Основными видами их деятельности являются: своевременный учет материальных ценностей, выхода продукции и производственных затрат, осуществление режима экономии составление финансового плана и расчет потребности в средствах, ведение статистической отчетности, управления основными фондами и оборотным капиталом, анализ финансового состояния предприятия, его платежеспособности и ликвидности , контроль за правильным расходованием финансовых средств и производственных ресурсов, дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение оптимальной дивидендной политики, подготовка предложений по повышению финансовой устойчивости предприятия.
Другие статьи по теме:
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации- Понятие и значение функций менеджмента
- Классификация функций менеджмента
- Научные подходы к менеджменту
- Классификация управленческих решений
Добавить комментарий:
