Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Классификация управленческих решений


Чаще всего такие решения принимают в стандартных ситуациях. В противоположность этому незапрограммированные решения принимают в неординарных обстоятельствах, они требуют индивидуального творческого подхода, который интегрирует опыт, результаты специальных исследований, искусство менеджера.

• По сфере реализации решения разделяют на связанные с производством, сбытом, научными исследованиями, кадрами и т.д..

• По содержанию решения бывают техническими, экономическими, социальными. Технические решения принимаются по объективным причинам факторов деятельности организации; экономические связанные с расходами, которые несет организация и обусловленными ими результатами, специальные принимают по условиям труда персонала, его оплаты, льгот и гарантий.

• По степени полноты информации управленческие решения делятся на принимаемые в условиях определенности, неопределенности и риска.

• По степени эффективности решения разделяют на оптимальные и рациональные.

• По методам подготовки решения делятся на креативные, авростичные и репродуктивные.

Классификация решений позволяет упорядочить их и выявить общие закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям. Для каждого вида решений разрабатывают систему информации ориентирует руководителей и специалистов в подготовке решений, выборе лучшего варианта принятого и реализованного решения.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Понятие системы и системного подхода в менеджменте
- Классификация функций менеджмента
- Научные принципы менеджмента
- Особенности управления предприятиями
- Система информации

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Поставщики чая и кофе оптом в Москве.

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее