Классификация управленческих решений

Чаще всего такие решения принимают в стандартных ситуациях. В противоположность этому незапрограммированные решения принимают в неординарных обстоятельствах, они требуют индивидуального творческого подхода, который интегрирует опыт, результаты специальных исследований, искусство менеджера.

• По сфере реализации решения разделяют на связанные с производством, сбытом, научными исследованиями, кадрами и т.д..

• По содержанию решения бывают техническими, экономическими, социальными. Технические решения принимаются по объективным причинам факторов деятельности организации; экономические связанные с расходами, которые несет организация и обусловленными ими результатами, специальные принимают по условиям труда персонала, его оплаты, льгот и гарантий.

• По степени полноты информации управленческие решения делятся на принимаемые в условиях определенности, неопределенности и риска.

• По степени эффективности решения разделяют на оптимальные и рациональные.

• По методам подготовки решения делятся на креативные, авростичные и репродуктивные.

Классификация решений позволяет упорядочить их и выявить общие закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям. Для каждого вида решений разрабатывают систему информации ориентирует руководителей и специалистов в подготовке решений, выборе лучшего варианта принятого и реализованного решения.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: