Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Научные подходы к менеджменту


Например, при выращивании сельскохозяйственных культур не всегда придерживаются определенного выполнение технологии, а в итоге выращенная продукция на рынке становится неконкурентоспособной. При осуществлении реорганизации сельскохозяйственных предприятий не учли социальные, психологические и их демографические последствия.

3. Интеграционный подход. Интеграция направлена на углубление взаимодействия субъектов управления, их объединения, усиление взаимодействия и взаимосвязи между компонентами системы. Интеграция обеспечивает углубление и конкретизацию взаимосвязей между отдельными подсистемами этих взаимосвязей. Например, управляющая подсистема организации, на основании исследования рынка, доводит до своих подразделений конкретные показатели по количеству и качеству производимой продукции, затратам ресурсов, срокам выполнения работ, на основании чего достигаются поставленные цели. Такая согласованность позволяет обеспечить оперативность управления и рациональность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации, внедрение инновационно-интенсивных технологий производства продукции, улучшить контроль за исполнением принятых решений.

4. Маркетинговый подход. Предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя при планировании производства отдельных видов продукции. Приоритетными вопросами в этом подходе являются: повышение качества и совершенствование ассортимента продукции в соответствии с запросами потребителей; удовлетворение потребностей потребителей; экономия ресурсов за счет масштабов производства внедрения инноваций и эффективного менеджмента.

1 2 3 4 5

Другие статьи по теме:

- Недостатки управления с позиций человеческих отношений
- Процесс стратегического менеджмента
- Цели, задачи и виды менеджмента
- Особенности стратегического планирования
- Понятие управленческого решения

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее