Научные подходы к менеджменту
9. Нормативный подход. Устанавливаются нормативы управления по всем важным элементам подсистем менеджмента:
• целевой (показатели качества и ресурсоемкости товара, организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды, параметров рынка);
• функциональный (нормативы организации системы менеджмента, качества планов, стимулирование труда, качества учета и контроля);
• обеспечивающий (нормативы обеспеченности трудящихся и производственных подразделений всем необходимым для успешной работы, выполнение поставленных целей и задач, эффективного использования различных видов ресурсов в целом по организации).
Нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности. Чем больше обоснованных нормативов по каждому элементу системы менеджмента, тем выше ее организованность, уровень планирования, учета и контроля.
10. Количественный подход. Заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и т.д.. Управлять можно не только посредством слов, но и цифровых данных.
11. Административный подход. Состоит в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, сроков, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказах, распоряжениях, указаниях, стандартах, инструкциях, положениях и т.п.).
12. Поведенческий подход. Предоставляется помощь работающим в осознании своих возможностей, творческих способностей путем применения концепций поведенческих наук к управлению организацией. Основной целью такого подхода является повышение использования трудовых ресурсов.
13. Ситуационный подход. Основан на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Не существует единого способа управления объектом, поскольку существует множество факторов, как в самой организации, так и во внешней среде. Самым эффективным методом в конкретной ситуации следует считать тот, который более всего соответствует конкретным условиям и максимально адаптирован к ним.
Другие статьи по теме:
- Особенности стратегического планирования- Виды планов, стратегическое планирование
- Реализация стратегических планов организации
- Недостатки административного управления
- Классификация управленческих решений
Добавить комментарий:
