Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Научные подходы к менеджменту


9. Нормативный подход. Устанавливаются нормативы управления по всем важным элементам подсистем менеджмента:

• целевой (показатели качества и ресурсоемкости товара, организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды, параметров рынка);

• функциональный (нормативы организации системы менеджмента, качества планов, стимулирование труда, качества учета и контроля);

• обеспечивающий (нормативы обеспеченности трудящихся и производственных подразделений всем необходимым для успешной работы, выполнение поставленных целей и задач, эффективного использования различных видов ресурсов в целом по организации).

Нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности. Чем больше обоснованных нормативов по каждому элементу системы менеджмента, тем выше ее организованность, уровень планирования, учета и контроля.

10. Количественный подход. Заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и т.д.. Управлять можно не только посредством слов, но и цифровых данных.

11. Административный подход. Состоит в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, сроков, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказах, распоряжениях, указаниях, стандартах, инструкциях, положениях и т.п.).

12. Поведенческий подход. Предоставляется помощь работающим в осознании своих возможностей, творческих способностей путем применения концепций поведенческих наук к управлению организацией. Основной целью такого подхода является повышение использования трудовых ресурсов.

13. Ситуационный подход. Основан на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Не существует единого способа управления объектом, поскольку существует множество факторов, как в самой организации, так и во внешней среде. Самым эффективным методом в конкретной ситуации следует считать тот, который более всего соответствует конкретным условиям и максимально адаптирован к ним.

1 2 3 4 5

Другие статьи по теме:

- Недостатки административного управления
- Совершенствование коммуникаций
- Понятие системы и системного подхода в менеджменте
- Реализация стратегических планов организации
- Система информации

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее