Организация исполнения управленческих решений

Личные факторы, влияющие на реализацию решения - необходимый уровень квалификации, знаний и опыта работников, степень их понимания, которое обусловливает соответствующее отношение к делу ожидаемое вознаграждение в случае успеха или, наоборот, страх соответствующего наказания при неудаче, общий морально-психологический климат в коллективе.

Существует ряд обстоятельств, которые негативно влияют на эффективность решения проблем. Это недооценка их важности, сложности, возможные последствия. В итоге могут стремительно развиваться негативные тенденции, которые ставят под сомнение стабильность работы организации. Крайне негативно на эффективность решений влияет и субъективизм, ориентация исключительно на личный опыт, интуицию, вдохновение, симпатии или антипатии к отдельным подчиненным, ориентация на личную выгоду и др..

Часто дело осложняется тем, что работающие своей деятельностью могут вносить существенные коррективы в первоначальный вариант решения. Поэтому в технологии менеджмента, сложным и ответственным является этап выполнения принятых решений. Относительно этого целесообразно разрабатывать специальные организационные процедуры, определяя:

• на каком уровне следует принимать решение; кому поручить подготовку решения;

• какими структурными подразделениями и должностными лицами согласуются решения;

• кто контролирует и отвечает за правильное решение;

• кому предоставлено право вносить коррективы в принятого решения;

• кто оценивает решение и дает заключение о степени достижения поставленных целей.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: