Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Организация исполнения управленческих решений


Личные факторы, влияющие на реализацию решения - необходимый уровень квалификации, знаний и опыта работников, степень их понимания, которое обусловливает соответствующее отношение к делу ожидаемое вознаграждение в случае успеха или, наоборот, страх соответствующего наказания при неудаче, общий морально-психологический климат в коллективе.

Существует ряд обстоятельств, которые негативно влияют на эффективность решения проблем. Это недооценка их важности, сложности, возможные последствия. В итоге могут стремительно развиваться негативные тенденции, которые ставят под сомнение стабильность работы организации. Крайне негативно на эффективность решений влияет и субъективизм, ориентация исключительно на личный опыт, интуицию, вдохновение, симпатии или антипатии к отдельным подчиненным, ориентация на личную выгоду и др..

Часто дело осложняется тем, что работающие своей деятельностью могут вносить существенные коррективы в первоначальный вариант решения. Поэтому в технологии менеджмента, сложным и ответственным является этап выполнения принятых решений. Относительно этого целесообразно разрабатывать специальные организационные процедуры, определяя:

• на каком уровне следует принимать решение; кому поручить подготовку решения;

• какими структурными подразделениями и должностными лицами согласуются решения;

• кто контролирует и отвечает за правильное решение;

• кому предоставлено право вносить коррективы в принятого решения;

• кто оценивает решение и дает заключение о степени достижения поставленных целей.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Научные принципы менеджмента
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений
- Понятие и сущность стратегического менеджмента
- Научные школы менеджмента
- Особенности управления предприятиями

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее