Организация исполнения управленческих решений
Исполнение решения предусматривает осуществление определенных операций:
Определение сроков исполнения решений (конечных и промежуточных). При доведении задач до конкретных исполнителей следует определить срок выполнения поставленной задачи, который способствует успешному выполнению решения и достижению поставленной цели.
Конкретизация задач и ответственности. Каждый подчиненный должен получать распоряжения только от одного руководителя. Двойственность распорядительства часто вносит в работу элементы дезорганизации снижает ответственность за порученное дело. Чрезмерная централизация принятия решений порождает пассивность, потерю инициативы, ответственности, которые негативно сказываются на управленческом процессе. Поэтому важно децентрализовать систему управления, привлечь к управленческому процессу максимально возможное количество исполнителей, расширить делегирование полномочий подчиненным.
Определение обоснованной количества материально-технических ресурсов. Без выделения достаточного количества материально-технических ресурсов невозможно выполнить управленческие решения связаны с внедрением новой технологии, выпуском новой продукции, повышением квалификации работающих и др..
Проведение инструктивного совещания, разъяснения целей и задач. Целесообразно более широко информировать подчиненных при выдаче заданий, четко ставить конкретные цели перед каждым исполнителем, давать подчиненным достаточные полномочия.
Другие статьи по теме:
- Недостатки научного управления- Научные подходы к менеджменту
- Система информации
- Недостатки административного управления
- Процесс стратегического менеджмента
Добавить комментарий:
