Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Организация исполнения управленческих решений


Исполнение решения предусматривает осуществление определенных операций:

Определение сроков исполнения решений (конечных и промежуточных). При доведении задач до конкретных исполнителей следует определить срок выполнения поставленной задачи, который способствует успешному выполнению решения и достижению поставленной цели.

Конкретизация задач и ответственности. Каждый подчиненный должен получать распоряжения только от одного руководителя. Двойственность распорядительства часто вносит в работу элементы дезорганизации снижает ответственность за порученное дело. Чрезмерная централизация принятия решений порождает пассивность, потерю инициативы, ответственности, которые негативно сказываются на управленческом процессе. Поэтому важно децентрализовать систему управления, привлечь к управленческому процессу максимально возможное количество исполнителей, расширить делегирование полномочий подчиненным.

Определение обоснованной количества материально-технических ресурсов. Без выделения достаточного количества материально-технических ресурсов невозможно выполнить управленческие решения связаны с внедрением новой технологии, выпуском новой продукции, повышением квалификации работающих и др..

Проведение инструктивного совещания, разъяснения целей и задач. Целесообразно более широко информировать подчиненных при выдаче заданий, четко ставить конкретные цели перед каждым исполнителем, давать подчиненным достаточные полномочия.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Понятие управленческого решения
- Научные школы менеджмента
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений
- Процесс коммуникаций и его роль в менеджменте
- Виды планов, стратегическое планирование

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее