Организация исполнения управленческих решений
Координация действий исполнителей. Эффективная распорядительная деятельность руководителя достигается путем четкого организационно-правового регламентирования деятельности аппарата управления. Хорошо организованное регламентирование работы в организации устраняет необходимость постоянно уточнять и координировать взаимоотношения работников аппарата управления, поскольку каждый из них знает свое место в системе менеджмента, свои обязанности, права и ответственность.
Корректировка принятого решения. Эффективность хозяйственных решений зависит от своевременного корректирующего воздействия органа управления в случае изменения внутренних и внешних условий. Поэтому задачей распорядительной деятельности является организация надежного обратной связи, который имеет большое значение при длительной реализации решения.
Контроль выполнения. Обратная связь между запланированной программой деятельности и реализацией принятого решения осуществляется с помощью контроля, в процессе которого учитывают возможные ошибки, просчеты, корректируют решения, устраняющие влияние внутренних и внешних факторов. В ходе контроля не только проверяют фактическое состояние выполнения решения, а уточняют и дополняют его, принимают мер по устранению выявленных недостатков.
Организаторская работа в организации по выполнению управленческих решений, должна соответствовать иерархии системы управления (звено, бригада, цех, предприятие), квалификации кадров, состояния трудовой дисциплины, особенностям отрасли и др..
Другие статьи по теме:
- Виды планов, стратегическое планирование- Недостатки административного управления
- Классификация функций менеджмента
- Проектирование структуры управления
- Система информации
Добавить комментарий: