Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Особенности социально-экономических систем


Потенциал системы - это возможность наращивать ее эффективность. Он реализуется через целенаправленное управляющее воздействие на систему для оптимизации соответствия ее элементов, взаимосвязи потенциалов различных типов систем и отдельных процессов.

Предприятие с позиции системной методологии составляет открытую систему. Изменение ее состояния зависит от влияния внешней и особенностей внутренней среды. Для достижения равновесия система должна иметь обратную связь, нарушение которого в социально-экономических системах приводит к негативным последствиям (перепроизводство товаров и продукции, дефицит услуг).

Социально-экономические системы могут накапливать опыт, самосовершенствоваться, саморегулироваться, но для их эффективного функционирования требуется регулируемая управленческое воздействие человека. Характерными признаками социально-экономической системы является периферийности, гибкость, эластичность, надежность связи, эффективность, возможность развития в установленных пределах, вероятность к внешним воздействиям. Они характеризуются также чувствительностью, стойкостью и быстротой реакции. При системном подходе организация изучается как целостная система, как единство его структурных и функциональных элементов. При необеспечении системой организационных, экономических и других мероприятий эффективность деятельности предприятия значительно снижается.

Предприятие состоит из управляющей системы и системы управляемой.

Управляющая система - это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой выполняемых функций, а также совокупность методов управления, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие. Эта система состоит из комплекса взаимосвязанных подсистем: прогнозирование, технико-экономического планирования, оперативного управления, учета и отчетности, реализации и материального снабжения.

1 2 3 4 5 6 7

Другие статьи по теме:

- Процесс коммуникаций и его роль в менеджменте
- Технология принятия управленческих решений
- Понятие управленческого решения
- Процесс стратегического менеджмента
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее