Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Особенности социально-экономических систем


Система управляемой - это совокупность ресурсов и организационно-экономических условий, сопровождающих процессы воспроизводства на предприятии. Эта система характеризуется непрерывным движением денежной, производственной и товарной форм производственных средств. В целом для поддержания равновесия составляющих элементов системы необходимо обеспечить целенаправленное воздействие на основные элементы производства (технику, технологию, организацию, совместную работу, экономику, подбор персонала, материальное и финансовое обеспечение). Успех предприятия определяется как характером отношений с другими предприятиями, так и реализацией своих функций, как субъекта управления по отношению к собственному производству. Предприятие находится не в изолированном пространстве и должно постоянно реагировать на факторы воздействия.

Факторы влияния - это движущие силы, влияющие на производственно-хозяйственную деятельность организации и обеспечивают запланированный результат. Эти факторы классифицируют по двум признакам: по уровню и средой воздействия. По степени воздействия выделяют: макросреда, к которому относятся законодательные акты, государственные органы, система экономических отношений в государстве, состояние экономики, международные события, международное окружение, социально-культурные обстоятельства. Эти факторы функционируют на уровне государства или отрасли.

Микросреда включает цели, структуру, задачи, технологии, работников, ресурсы, поставщиков, потребителей, конкурентов. Эти факторы функционируют на уровне предприятия.

По средой воздействия выделяют: внешней и внутренней среде. Классическим методом анализа среды организации является метод SWOT-анализа, который позволяет провести совместное изучение его внешних и внутренних факторов.

1 2 3 4 5 6 7

Другие статьи по теме:

- Научные принципы менеджмента
- Понятие и классификация информации
- Стратегическое управление предприятием
- Процесс стратегического менеджмента
- Научные подходы к менеджменту

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее