Особенности социально-экономических систем
Среда прямого воздействия включает факторы, которые действуют на организацию, которая пытается привлечь необходимые ресурсы, или реализовать необходимые товары с высокой прибылью. К факторам прямого воздействия относят: поставщиков и кредиторов, трудовые ресурсы, законы и государственные учреждения, потребителей и конкурентов.
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на деятельность предприятия и не зависят от внутренней ситуации, сложившейся в нем. К факторам косвенного действует относят: состояние экономики, экологический и технологический влияние научно-технический прогресс, политические изменения, влияние групповых интересов, демографический прогноз и др.. Среда косвенного воздействия является сложным фактором и предприятию трудно влиять на него. На среду прямого действия менеджеры могут конструктивно воздействовать. Поэтому менеджер должен так руководить организацией, чтобы лучше использовать внешнее воздействие с пользой для своего коллектива.
Внутренние факторы - это ситуационные факторы внутри организации, которые являются в основном результатом управленческих решений. Но это не значит, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. К основным переменных в самой организации относим: цели, структуру, задачи, технологии и людей.
Цель - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого добивается добиться группа, работая вместе.
Структура организации - это логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных связей, построенных в форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.
Задача - это предусмотрена работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в четко определенные сроки.
Другие статьи по теме:
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений- Процесс коммуникаций и его роль в менеджменте
- Научные принципы менеджмента
- Организация исполнения управленческих решений
- Виды планов, стратегическое планирование
Добавить комментарий: