Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Деятельность кадровых агентств на рынке труда


Проблемный рынок

Очевидно, что такие неукоснительные требования не в радость и хед-хантерам, которые, серьезно работая в области страхования три-четыре года, отмечают, что для них эта и без того непростая сфера — один из наиболее узких рынков. «Во-первых, страховщики могут самостоятельно закрывать управленческие позиции, обращаясь к прямым конкурентам; во-вторых, в условиях узкого рынка бывает сложно найти требуемого специалиста: мы можем переманивать людей только из тех компаний, которые не являются нашими клиентами, — делится проблемами генеральный директор компании Penny Lane Consulting Сергей Ражев. — Наконец, специалиста со строго страховым опытом и запрошенными требованиями может просто не быть!»

Действительно, часто собственникам, чтобы закрыть вакансию главы компании, услуги кадровых агентств не нужны: на освободившееся место они назначают человека из этой же организации. Причем многие обоснованно считают такой способ более эффективным. Как отмечает руководитель отдела подбора персонала «ИФД КапиталЪ» Ольга Попова, плюсом выдвижения на должности руководителей кандидатуры из собственного кадрового резерва является знание процессов, внутренних стандартов работы с клиентами компании и т.д.

У хед-хантеров, понятно, противоположное мнение, но и свои аргументы. «Если перед компанией стоит задача поменять директора, то, как правило, есть необходимость и в смене стратегического курса, — считает консультант кадрового агентства АНКОР Елена Иванчихина. — Человек, который приходит извне, может привнести какие-то новые идеи и технологии — тому же, кто «вырос» в рамках этой компании, сложнее будет посмотреть на организацию глазами внешнего непредвзятого наблюдателя».

Слагаемые резюме

Кандидаты, которые приходят извне, подразделяются на две категории: с рынка и из смежных областей — в случае со страхованием из банковского или инвестиционного сектора. Сегодня уже можно привести некоторые примеры тех, кто занял должность директора страховой компании, придя из другой сферы. Так, нынешний президент СГ «НАСТА» Гарри Делба, назначенный на эту должность в июле 2004 года, до этого с 1998 года был вице-президентом Роспромбанка, где курировал вопросы кредитования, развития бизнеса и филиальной сети, отвечал за службы безопасности, отдел международных расчетов и управление по работе с персоналом. Тем не менее представители кадровых агентств говорят, что большинство их клиентов (80%) на позициях топ-менеджеров хотят видеть кандидатов исключительно со «страховым» прошлым.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- критерии отбора кадров
- Подбор персонала из высшего управленческого звена
- как нанять компетентного сотрудника
- как правильно искать работников
- о рекомендациях: а оно нам надо?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее