Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Понятие и классификация информации


Источниками управленческой информации могут быть высшее руководство, подчиненные им руководители и органы управления, средства массовой информации, информационные системы, периодическая печать, образцы техники, техническая документация, справочники, документы, фотографии, микрофильмы, показатели приборов и др..

Виды информации, используемые в управлении, классифицируются по следующим признакам:

• содержанием - политическая, директивная, правовая, научно-техническая, экономическая, плановая, административная, производственная, деловая, нормативно-справочная, учетно-бухгалтерская, статистическая;

• направлением движения - входная, выходная;

• характером фиксации - фиксированная, нефиксированная;

• способом фиксации - документированная, звуковая, аудивизуальна;

• отношением к субъекту управления - внешняя, внутренняя;

• степенью обработки - первичная, произвольная, итоговая;

• степенью постоянства - постоянная, переменная;

• форме предоставления - буквенная, цифровая, кодированная;

• возможности обработки - поддается и не поддается обработке;

• насыщенности - достаточная, недостаточная, убыточная;

• правдивости - достоверная, недостоверная.

Учетная-бухгалтерская информация позволяет контролировать ход производства и его результаты, использования, получения прибыли.

Статистическая информация представляет достоверные научно обоснованные сведения, позволяющие принять верное решение.

1 2 3

Другие статьи по теме:

- Научные подходы к менеджменту
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений
- Понятие управленческого решения
- Совершенствование коммуникаций
- Виды и формы коммуникаций

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее