Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Реализация стратегических планов организации


Обоснованный перечень действий по принятию разработки стратегического плана включает:

1. Подготовка к работе. Анализ уровня плановой работы, выявления проблем и постановка целей, определение вопросов планирования формирование группы специалистов для выполнения этой работы; издания приказа или распоряжения по выполнению работы.

2. Информационное обеспечение. Установление требований к информации и ее источников, определение каналов и оформления доступа к информации, определение перечней и вида информации, сбор и кодирования информации, проверка достоверности информации; фильтрация и качественный анализ информации.

3. Выявление конкурентоспособности товара. Исследование рынка, определение тенденций реализации и производства продукции за 510 лет, выявление факторов макро-и микросреды, влияющие на конкурентоспособность товарной продукции, сегментация рынка; структуризация проблемы и обоснование основных показателей конкурентоспособности новой продукции.

4. Ресурсное обеспечение. Определение ресурсоемкости продукции, анализ условий реализации целей; прогнозирование потребностей и цен на различные виды ресурсов; прогнозирование возможностей производителя и потребителя продукции; баланс потребностей и возможностей.

1 2 3

Другие статьи по теме:

- Виды планов, стратегическое планирование
- Классификация функций менеджмента
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
- Недостатки административного управления
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее