Технология принятия управленческих решений
Согласование оптимального решения. Руководитель во многих случаях утверждает и несет ответственность за решения, которые не разрабатывал. Специалисты, готовившие решения, не принимают участия в его реализации. Исполнители в свою очередь не принимают участие в подготовке и обсуждении решений. В итоге в процессах принятия решений существенную роль играет стадия согласования. Лучшим способом согласования решения является привлечение работников к процессу его принятия, но этот способ нельзя абсолютизировать. В некоторых случаях менеджер вынужден принимать решение лично, не обращаясь к обсуждению и согласованию.
Управление выполнением. Для успешной реализации решения необходимо определить комплекс работ и ресурсов, распределить их по исполнителям и по срокам. Если речь идет о серьезных решение, возможна разработка программы их реализации. Руководитель должен следить за тем, как выполняется решение, а в случае необходимости оказывать помощь подчиненным и вносить отдельные коррективы.
Контроль и оценка результатов. На этапе контроля проводится оценка результатов решения, которое имеет временной характер. В связи с этим основная задача контроля - своевременно определить качественное исполнение решения и на основании этого скорректировать его или принять новое. Проблема контроля управленческих решений является актуальной, особенно для крупных организаций. Можно принять много полезных решений, но без рационально отлаженной системы контроля исполнения они остаются на бумаге и не дают желаемого эффекта.
Другие статьи по теме:
- Классификация функций менеджмента- Процесс коммуникаций и его роль в менеджменте
- Понятие и значение функций менеджмента
- Понятие системы и системного подхода в менеджменте
- Технология принятия управленческих решений
Добавить комментарий:
