Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Технология принятия управленческих решений


Согласование оптимального решения. Руководитель во многих случаях утверждает и несет ответственность за решения, которые не разрабатывал. Специалисты, готовившие решения, не принимают участия в его реализации. Исполнители в свою очередь не принимают участие в подготовке и обсуждении решений. В итоге в процессах принятия решений существенную роль играет стадия согласования. Лучшим способом согласования решения является привлечение работников к процессу его принятия, но этот способ нельзя абсолютизировать. В некоторых случаях менеджер вынужден принимать решение лично, не обращаясь к обсуждению и согласованию.

Управление выполнением. Для успешной реализации решения необходимо определить комплекс работ и ресурсов, распределить их по исполнителям и по срокам. Если речь идет о серьезных решение, возможна разработка программы их реализации. Руководитель должен следить за тем, как выполняется решение, а в случае необходимости оказывать помощь подчиненным и вносить отдельные коррективы.

Контроль и оценка результатов. На этапе контроля проводится оценка результатов решения, которое имеет временной характер. В связи с этим основная задача контроля - своевременно определить качественное исполнение решения и на основании этого скорректировать его или принять новое. Проблема контроля управленческих решений является актуальной, особенно для крупных организаций. Можно принять много полезных решений, но без рационально отлаженной системы контроля исполнения они остаются на бумаге и не дают желаемого эффекта.

1 2 3 4 5

Другие статьи по теме:

- Процесс коммуникаций и его роль в менеджменте
- Классификация функций менеджмента
- Понятие системы и системного подхода в менеджменте
- Недостатки научного управления
- Научные подходы к менеджменту

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее