как стать лучшим и единственно возможным
Наиболее критическую группу среди сотрудников России представляют собой сотрудники в возрасте от 25 до 34 лет, демонстрирующие самый низкий уровень вовлеченности по сравнению с работниками других возрастных групп. Работники этой возрастной группы считают, что не получают достаточного обучения и развития в компании, они не удовлетворены своими ежедневными рабочими задачами, высказывают недовольство бизнес процессами, политиками и процедурами, существующими в компаниях, где они работают. По сравнению с данными работников других возрастных групп подобные сотрудники не чувствуют достаточного признания своей работы со стороны руководителей и своих коллег, как и не получают ожидаемого удовлетворения от результатов своей работы.
Но работодатель может и должен управлять вовлеченностью своих сотрудников. Среди факторов работы, способных оказать существенное влияние на рост вовлеченности работников в стране, необходимо выделить, в первую очередь, следующие: предоставление возможностей карьерного роста, подчеркивание ценности сотрудников для компании, расширение пакета льгот, признание работников и их вклада в деятельность компании, поощрение достижений работников, справедливый размер заработной платы.
Такие факторы, как ежедневные рабочие задачи, уровень управления эффективностью деятельности, репутация компании как работодателя и профессионализм линейных руководителей, фигурируют среди тех областей работы, которые играют большую роль для работников и удовлетворенность которыми нужно поддерживать на должном уровне, чтобы не было падения уровня вовлеченности сотрудников.
Другие статьи по теме:
- Что делать, если начальник вас унижает- как уйти от ответа на неудобный вопрос рекрутера
- Отсидка в «медвежьем углу»
- Как получить первую работу?
- Почему некоторым соискателям не удаётся найти работу?
Добавить комментарий:
