каких ошибок следует избегать при подборе персонала
Тем более не нужно забывать, что подбор персонала необходимо планировать. Если вы определились с временным периодом, в течение которого новые специалисты должны приступить к работе, можно составить кадровый план, позволяющий описать оптимальные, реальные и предельно допустимые сроки закрытия той или иной вакансии, а также сопоставить загруженность по подбору персонала в различные моменты времени. Обычно же мы слышим типичную фразу эйч-ара или руководителя: "Он нам был нужен еще вчера". Хочется задать встречный вопрос: "А где же вы были?". Скорее всего, данное положение вещей является либо результатом отсутствия системы планирования, либо последствием неправильной системы принятия решений.
"Кадры решают все". И поэтому, на мой взгляд, подбором персонала должны заниматься профессионалы. Точнее, опытный "эйч-ар", владеющий профессиональными технологиями поиска и подбора. А если такового в штате вашей фирмы нет, можно через систему аутсорсинга прибегнуть к услугам рекрутинговых агентств, которые тоже нужно уметь выбирать. Об этом в наших следующих публикациях.
Другие статьи по теме:
- Executive search как метод подбора персонала в практике внутрифирменного рекрутмента- советы рекрутеру: как распознать специалиста
- лизинг персонала. временно, но верно
- критерии подбора персонала
- кадры решают всё!
Добавить комментарий:
