мы выбираем персонал…

- самостоятельный подбор кадров (через знакомых, посредством СМИ, через Internet). В большинстве случаев этим способом пользуются небольшие и средние отечественные предприятия;

- подбор кадров через рекрутинговые компании. К этому способу прибегают, прежде всего, представительства западных компаний с иностранным капиталом;

- смешанный способ поиска: самостоятельный поиск кандидатов на вакансию и через рекрутинговые компании (как правило, это фирмы, в которых ценят время и нуждаются в оперативном замещении вакантной должности);

- работа с вузами и профессиональными ассоциациями, курсами повышения квалификации и различными профессиональными школами;

- работа с профессиональными рекомендациями. Если вас обслуживают аудиторы, они могут порекомендовать вам опытного главного бухгалтера. Юридические компании – юриста, дилеры – менеджера по продажам. База данных, которая обычно накапливается в компании, также может служить источником профессиональных рекомендаций.

- «Охота за головами». Способ очень эффективный, позволяет «переманить» именно тех, кто вам интересен. Но для этого нужна хорошая подготовка и конкурентноспособное предложение: уровень зарплаты, перспективы роста, обучение и т.д.

Независимо от способа поиска необходимого персонала этот процесс не может быть хаотичным. Начать нужно с планирования. Это поможет вам в значительной степени оптимизировать и способы поиска, и затраты.

Процесс планирования начинается с анализа объема работ, его изменение и эффективность работы имеющегося персонала. Безусловно, бывают форс-мажорные обстоятельства, когда человек внезапно сообщает о своем увольнении. Но при этом всегда есть две недели, которые, в соответствии с ТК РФ, увольняющийся должен отработать. Если вы попали именно в такие обстоятельства, то резонно обратиться в кадровые и ректрутинговые агентства. Именно они располагают обширной базой данных, поэтому могут предоставить кандидатов оперативно.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: