собеседование должно быть ярким☛Собеседование ✎ |
О том, каким, по его мнению, должен быть идеальный кандидат на работу в компании Нижфарм, рассказывает ее генеральный директор Андрей Младенцев
Я готов принимать на работу разных людей, но совершенно точно я не потерплю среди своих сотрудников лентяев и обманщиков. Надо понимать, что профессиональные навыки в человеке можно развить, а вот нормы морали должны прививаться родителями еще в детстве. Вообще же в Нижфарме стараются никогда не говорить никогда. Это правило действует и в отношении кандидатов на трудоустройство. Поэтому окончательных отказов в приеме на работу у нас не было. Правда, сотруднику, один раз уже покинувшему нашу компанию, снова попасть в нее будет тяжело. У меня есть принцип: нельзя войти в одну реку дважды. Причем, если я отказываю человеку, желающему снова устроиться в Нижфарм, то я в этой ситуации больше думаю не о компании, а об этом работнике. Если он однажды принял решение идти дальше, вперед не с Нижфармом, то ему не стоит сворачивать с выбранного пути.
Возраст не имеет для меня существенного значения, потому что как люди старшего поколения могут быть эффективными и обладать большей энергией, чем молодежь, так и молодые сотрудники могут демонстрировать чудеса профессионализма. Также неважен для меня и пол подчиненного. Иногда я задумываюсь, является ли какая-то профессия преимущественно женской или мужской, но пока четкого ответа на этот вопрос я не нашел. Например, в Нижфарме незаметно произошел достаточно серьезный поворот: сегодня у нас ведущие менеджеры в области продаж женщины, в то время как много лет назад аналогичные должности занимали только мужчины. И, признаться честно, сейчас я вполне доволен результатами деятельности нашего департамента продаж и маркетинга, но делать однозначный вывод о том, что это исключительно женская работа, думаю, пока рано.
За годы своей профессиональной деятельности я пришел к такому мнению, что менеджера среднего звена нужно оценивать не просто по критерию его профпригодности, а с точки зрения возможности работы в данной компании. Испытательный срок, во время которого дается ответ на этот вопрос, для рядового менеджера составляет три месяца, для руководителя департамента год, для руководителя бизнеса два года. Эта продолжительность определяется уровнем ответственности сотрудника в компании.
Самое сильное положительное впечатление во время собеседования на меня производит наличие в человеке внутренней энергии. Если она есть, то ее всегда можно почувствовать. Это проявляется в том, как соискатель ведет себя, как общается, что говорит, как светятся его глаза. Причем не так уж важно, станет ли он тем сотрудником, с которым будет легко общаться, или, например, манипулятором. Но внутренняя энергия положительная или отрицательная всегда восхищает. А негативное влияние на меня оказывают мелочность, трусливость и необразованность. Здесь нужно оговориться, что под необразованностью я не подразумеваю отсутствие высшего образования, которое само по себе не гарантирует что-либо.
Я считаю, что если деловая встреча с потенциальным сотрудником не оставила у меня ярких впечатлений любого характера, то лучше не брать этого человека на работу
Другие статьи по теме:
- Онбординг без бюджета: как влюбить сотрудника в компанию бесплатно- что делать, когда на собеседовании вам загадывают загадки
- Прохождение собеседования на работу
- когда стоит занижать свои способности и достижения на собеседовании
- правила многоступенчатого интервью
Добавить комментарий:
