Стратегическое управление предприятием☛Менеджмент организации ✎ |
Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия, а также его производственно - сбытовые возможности. При разработке стратегических позиций предприятия используют качественные и количественные показатели. Качественные показатели на практике называют ориентирами, а количественные - заданиями. Ориентир - это отдаленная цель, которую предприятие хочет достичь путем разработки стратегии.
Определение цели - это конкретный уровень принятия решений, который требует разработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одних целей, может быть не пригодна для достижения других целей.
Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимосвязь и взаимозависимость. Стратегия разрабатывается на высшем уровне управления предприятием и поэтому становится цельной и ориентиром для всех подразделений предприятия.
Стратегическое управление предполагает: определение ключевых позиций на перспективу в зависимости от поставленных целей, выделение ресурсов предприятия под стратегические цели, создание центров руководства каждой стратегической целью, оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
Стратегическое управление предприятием включает: определение миссии, формирование стратегических целей и задач, сравнительный анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия и его конкурентоспособность, оценку существующих и перспективных направлений предпринимательской деятельности, изучение внешней среды, определение перспективных направлений бизнеса, разработку стратегических планов и конкретных задач.
Стратегическое управление является процессом, который включает в три этапа. Сначала в рамках стратегического планирования определяется долговременные перспективы развития предприятия и его основных подразделений. На этапе реализации планов разрабатываются меры по осуществлению стратегии предприятия. На третьем этапе с помощью контроля определяются основные проблемы предприятия. Этапы стратегического управления частично совпадают во времени и оказывают взаимное влияние.
Для реализации стратегий в зависимости от конкретных условий используются следующие модели: внутрифирменного управления в спокойной внешней среде; управления в условиях динамичного и разнообразного рынка; модель внезапно возникающих угроз и возможностей во внешней среде. Особое значение приобретает модель стратегии предприятия в условиях растущей конкуренции, которая предусматривает обоснованный анализ его конкурентоспособности, оценку внешних и внутренних факторов. Эта оценка осуществляется с помощью SWOT - анализа, составляющими которого являются сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы, препятствующие движению в направлении достижения целей и целей его развития.
Сильные стороны предприятия характеризуют его потенциал к повышению конкурентоспособности. Составляющими сильных сторон может быть высокая компетентность персонала, устойчивое финансовое положение, имидж среди потребителей продукции, признание на рынке, ниже чем у конкурентов себестоимость продукции и др.. Слабые стороны предприятия - это внутренние характеристики, которые лишают его преимуществ над конкурентами. К ним относятся: ограниченные мощности, низкая доходность и качество узкая специализация, малая доля продукции на рынке, слабая команда управленцев подобное.
При анализе возможностей и угроз учитываются элементы общего положения предприятия на рынке, которые влияют на способность предприятия достичь своих стратегических целей: технологические и экологические факторы, а также конкуренты, потребители и поставщики, налоговое давление.
Оценку конкурентных позиций предприятия можно осуществлять с помощью модели пяти конкурирующих сил Портера, стратегических рыночных зон Бостонской консультативной группы, баланса жизненных циклов, методы экстраполяции и контрольных цифр. В последние годы получают распространение новые методы и приемы управления ранжирования стратегических задач, управление слабыми анналам, управление в условиях стратегических неожиданностей.
Ранжирование стратегических задач - связано с наличием большого количества неравнозначных задач, которые необходимо решать. На основе аналитических материалов все задачи, подлежащие решению, делятся на четыре группы: наиболее срочные и важные, требующие немедленного рассмотрения и решения; важные средней срочности и могут быть решены без пересмотра сроков; важные несрочные, требующие постоянного контроля; возникли на основании недостоверной информации и не заслуживают внимания.
Управление по слабыми сигналами - связано с ранними признаками возможных событий, которые со временем ссылаются и события требуют от менеджеров принимать соответствующие решения. При высоких темпах изменчивости ситуаций можно потерять много времени и предприятие лишится конкурентного преимущества. Поэтому оправданным является подготовка управленческого решения при неполной информации, которое может иметь предварительный характер.
Управление в условиях стратегических неожиданностей требует срочной разработки и осуществления мер для устранения перебоев в работе, угроз и расходов, а также восстановление нормальной деятельности предприятия. Для повышения оперативности в случае своевременного устранения чрезвычайных неожиданностей, рекомендуется предварительно разрабатывать на предприятии комплекс мер, который включает специальные тренировки и проведения занятий.
Другие статьи по теме:
- Классификация функций менеджмента- Цели, задачи и виды менеджмента
- Особенности социально-экономических систем
- Научные принципы менеджмента
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений
Добавить комментарий:
