Особенности стратегического планирования☛Менеджмент организации ✎ |
Планирование - понятие многостороннее. В литературных источниках оно рассматривается с разных точек зрения, как:
• функция менеджмента (в классической теории управления);
• выбор альтернатив в условиях неопределенности (в концепции принятия решений);
• поведение предприятия во внешней и внутренней среде (в концепции принятия решений).
Основными принципами планирования являются:
1. Необходимость перспективно мыслить руководителю.
2. Четкая координация усилий при выполнении планов.
3. Необходимость четкого определения своих задач и приоритетов.
4. Подготовка предприятия к случайным изменениям.
5. Объединение обязанностей всех должностных лиц предприятия.
6. Установление показателей деятельности предприятия для последующего контроля.
Основными видами планирования являются: директивное, индирективне, регулятивное, индикативное, долгосрочное, стратегическое. В развитых странах применяется маркетинговое, деловое и рыночное стратегическое планирование.
Стратегическое планирование включает: разработку стратегий и основных методов их реализации, создание и поддержание в перспективе соответствия целей и возможностей предприятия в предпринимательской деятельности. Особенностью стратегического планирования является предположение, что будущее обязательно должно быть лучше прошлое. Стратегическое планирование нельзя отождествлять со стратегическим менеджментом, потому что оно является его составной частью и охватывает разветвленную систему планов (долгосрочных, среднесрочных, годовых, оперативных, функциональных).
На практике стратегическое планирование является сложным процессом, который охватывает несколько этапов: прогнозирование показателей в будущем, на основе обоснованного анализа; предсказания возможностей и угроз, определение и выбор вариантов развития на основе оценки альтернатив, с учетом потребности в ресурсах (материальных, трудовых и финансовых) , реальности планов, риска и доходности формирование цели и определение сроков ее достижения, разработка программы действий и поэтапного осуществления работ; обоснование необходимых финансовых ресурсов.
Большое внимание ведущие зарубежные предприятия при стратегическом планировании придают совершенствованию методов анализа, прогнозированию и обработке исходной информации. Метод портфельного анализа является одним из новых в стратегическом планировании, которой заключается в анализе большого объема информации, которая отражает рыночные позиции предприятия и его основных конкурентов. На основании этих материалов формируются стратегии предприятия, осуществляется оценка их результатов, возможность реализации, выбор лучшего варианта. Ценность этого метода заключается в том, что он дает достаточный объем информации для принятия обоснованных решений.
Стратегическое планирование рассчитано на 5, 10 и более лет, а конкретный его срок зависит от жизненного цикла товара и спроса на продукцию, которая производится предприятием. При стратегическом планировании используются различные подходы: удовлетворяющий оптимизационный, адапцийний. Самым распространенным является удовлетворяющий подход, основанный на достижении определенного удовлетворяющего уровня. Оптимизационный подход используется если есть возможность предоставить количественный показатель поставленной цели, повышает обоснованность планов. Адаптационный подход заключается в обязательном реагировании на возможные изменения условий, противодействовать реализации планов.
Особая роль в стратегическом планировании отводится менеджеру, который должен:
• постоянно учитывать фактор неопределенности и риска в изменениях внешней и внутренней среды;
• осуществлять комплексный анализ, различных ситуаций (экономической, демографической, экологической), сильных и слабых сторон предприятия и его реальных возможностей для обработки обоснованных решений;
• в зависимости от ситуации перестраивать организационную структуру предприятия в соответствии со стратегическими целями и повышать ответственность работающих в осуществлении стратегического планирования;
• давать постоянную оценку функционирования служб предприятия по реализации стратегического плана.
Обязанностью менеджера является постоянное совершенствование стратегического управления, постоянный анализ существующих стратегий, усиления контроля за их использованием, для чего создаются специальные группы специалистов.
Во многих зарубежных фирмах ответственность за стратегическое планирование возлагают на отдел маркетинга, который разрабатывает стратегические маркетинговые планы, состоящие практически по каждому продукту, приближая его к рыночным потребностям. Но в практике стратегического планирования в иностранных фирмах существуют ряд недостатков и проблем, которые целесообразно использовать в практике отечественного менеджмента. Так, выявлялись не достаточно точными прогнозные показатели на далекую перспективу, внедрение стратегических планов не сопровождалось внесением изменений в ранее определенные показатели, система мотивации менеджеров в основном направлена на достижение результатов в краткосрочном периоде.
Другие статьи по теме:
- Цифровизация как драйвер высоких производственных показателей на предприятии- Научные подходы к менеджменту
- Предмет и методы в менеджменте
- Методы разработки и обоснования решений
- Организация исполнения управленческих решений
Добавить комментарий:
