Цели, задачи и виды менеджмента☛Менеджмент организации ✎ |
Главным в менеджменте является определение целей деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки возможностей конкретной организации и обеспеченности ее ресурсами. Различают цели общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития организации в целом, а специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности за счет квалифицированных управленческих решений, когда команда специалистов целенаправленно действует в направлении достижения общих целей на основе соответствующей мотивации.
Цель менеджмента состоит в обеспечении доходной деятельности предприятия путем рациональной организации технологического процесса, включая управление производством и развитием технико-технологической базы, а также эффективным использованием кадров при одновременном повышении их квалификации и творческой активности.
Прибыль создает стабильные гарантии организации, поскольку только его накопление в виде различных фондов позволяет ограничивать и преодолевать различные риски, связанные с производством и реализацией продукции. Ситуация на разных рынках постоянно меняется, происходят изменения в положении конкурентов, условиях и формах финансирования, конъюнктуре в отрасли, регионе или стране в целом, в условиях торговли на мировых рынках. Отсюда постоянный риск, особенно в сельскохозяйственном производстве, которое связано с почвенно-климатическими условиями. Цель менеджмента - преодоление рисков или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего необходимо иметь резервные средства, но и широкую самостоятельность для быстрого реагирования и адаптации к возможным изменениям.
Цель предприятия - это конкретное состояние отдельных характеристик, достижение которых является желательным и на что направлена его деятельность, а также процесс управления.
Цели по степени важности разделяют на стратегические и тактические. Стратегические цели ориентируются на решение перспективных масштабных проблем, которые качественно меняют жизнь и лицо предприятия (выход на международные рынки, полное обновление производственной базы, изменение товарной продукции и т.д.). Тактические цели - это промежуточные по
отношению к стратегическим, отражающие отдельные этапы их достижения (например проведение капитального ремонта).
Цели разделяют по времени долгосрочные (более 5 лет) среднесрочные (1-5 лет) и краткосрочные (до 1 года). Для краткосрочных целей характерна высокая степень детализации и конкретизации действий.
По содержанию цели подразделяют на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные.
Технологические цели могут включать внедрение инновационных технологий, совершенствования систем земледелия и животноводства, компьютеризация, строительство новых производственных помещений с прогрессивными технологиями и т.п..
Экономические цели включают укрепление финансовой устойчивости предприятий, рост доходности, рыночной стоимости акционерного капитала.
Производственные цели предполагают производство различных видов продукции и услуг, повышение их качества, повышение эффективности производства, снижения себестоимости продукции.
Административные цели ставят целью достижение высокой управляемости предприятием, надежного взаимодействия между сотрудниками, высокой дисциплины, слаженности в работе.
Маркетинговые цели связанные с захватом тех или иных рынков сбыта, привлечению новых покупателей, клиентов, достижение лидерства в ценах или издержках производства и другие.
Научно-технические цели предполагают создание новых товаров и продукции, внедрение в производство новых инновационных технологий, обеспечивающих производство продукции мировых стандартов.
Социальные цели ориентированы на создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня (ликвидация тяжелой и ручного труда, отношения социального партнерства, качественное медицинское обслуживание и т.д.).
По уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития предприятия в целом и по важнейшим комплексным направлениям деятельности (генеральная цель и четыре-шесть общеорганизационных целей, которые раскрывают и конкретизируют ее содержание).
Постоянные изменения во внешней и внутренней среде приводят к коррекции и пересмотра целей. Цели предприятия существенно изменяются на разных стадиях его жизненного цикла.
Задача менеджмента - организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе существующих материальных, финансовых и человеческих ресурсов, обеспечения рентабельности предприятия, его стабильного положения на рынке.
К основным задачам менеджмента относятся:
• обеспечение механизации и автоматизации производства и подбор высококвалифицированных работников;
• стимулирование сотрудников путем создания лучших условий труда и установления высокой заработной платы;
• постоянный поиск и освоение новых рынков;
• определение конкретных целей развития организации;
• выявление приоритетных целей и последовательность их достижения;
• разработка системы мер для решения существующих проблем;
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
• разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения;
• контроль за выполнением поставленных задач.
Задачи управления усложняются с увеличением масштабов производства, что требует значительно возрастающих объемов материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов.
Основная задача менеджмента - направить работников в совместных действий постановкой единых задач и правильной структурой организации, воспитанием необходимых трудовых навыков и ценностей, обеспечение профессионального развития каждого работающего для наиболее вероятного достижения цели организации.
Для достижения этой цели используются различные средства: соблюдение полномочий и власти, умение эффективно управлять, совершенствование управленческого механизма и структуры, внедрение различных технологий управления; субординации в управленческой деятельности.
В зависимости от сферы деятельности выделяют различные виды менеджмента:
Общий менеджмент - осуществляют все руководители, отвечающие за постановку задач и формирование политики, за вопросы, связанные с планированием, организацией, контролем и управлением предприятием.
Операционный менеджмент обеспечивает управленческую деятельность менеджеров низшего ступени управления (бригадиры, мастера), который заключается в непосредственном руководстве работой сотрудников, выполнении оперативных планов, графиков выпуска продукции и оказании услуг.
Финансовый менеджмент включает управленческую деятельность, связанную с определением потребностей в финансовых ресурсах, выявлении всех альтернативных источников финансирования и их оценку; практическое получение финансовых ресурсов и эффективное их использование.
Стратегический менеджмент включает управленческую деятельность персонала менеджеров, связанная с формированием миссии, целей и долгосрочных стратегий предприятия, развитие имиджа, который должен соответствовать внешней среде и внутренним возможностям организации, внедрением стратегического выбора с помощью бюджетирования, подбора задач, людей, структур, технологии , системы стимулирования и др..
Систематизация основных видов менеджмента:
• по организационно-правовым формам хозяйствования (государственный, предпринимательский, общественных организаций);
• по уровням управления (общегосударственный, отраслевой, региональный, местного самоуправления, межгосударственных организаций);
• по целевому назначению (стратегический, тактический, операционный)
• по принадлежности к организации (внутрихозяйственный, внешне хозяйственный);
• по функциональному назначению (маркетинговый, производственный, финансовый, социальный, информационный, персонала, учета и контроля);
Предпринимательский менеджмент по видам подразделяется:
• по организационно-правовым формам хозяйствования;
• по видам отраслевой направленности;
• по уровням управления в организациях и объединениях.
Несмотря на различные виды менеджмента, общим для всех этих видов является то обстоятельство, что всем без исключения менеджерам необходимо иметь дело с одинаковыми ресурсами: кадровыми, финансовыми, материальными, земельными.
Другие статьи по теме:
- Виды и формы коммуникаций- Особенности управления предприятиями
- Цели, задачи и виды менеджмента
- Совершенствование коммуникаций
- Реализация стратегических планов организации
Добавить комментарий:
