Организация исполнения управленческих решений☛Менеджмент организации ✎ |
Исполнение решения предусматривает осуществление определенных операций:
Определение сроков исполнения решений (конечных и промежуточных). При доведении задач до конкретных исполнителей следует определить срок выполнения поставленной задачи, который способствует успешному выполнению решения и достижению поставленной цели.
Конкретизация задач и ответственности. Каждый подчиненный должен получать распоряжения только от одного руководителя. Двойственность распорядительства часто вносит в работу элементы дезорганизации снижает ответственность за порученное дело. Чрезмерная централизация принятия решений порождает пассивность, потерю инициативы, ответственности, которые негативно сказываются на управленческом процессе. Поэтому важно децентрализовать систему управления, привлечь к управленческому процессу максимально возможное количество исполнителей, расширить делегирование полномочий подчиненным.
Определение обоснованной количества материально-технических ресурсов. Без выделения достаточного количества материально-технических ресурсов невозможно выполнить управленческие решения связаны с внедрением новой технологии, выпуском новой продукции, повышением квалификации работающих и др..
Проведение инструктивного совещания, разъяснения целей и задач. Целесообразно более широко информировать подчиненных при выдаче заданий, четко ставить конкретные цели перед каждым исполнителем, давать подчиненным достаточные полномочия.
Координация действий исполнителей. Эффективная распорядительная деятельность руководителя достигается путем четкого организационно-правового регламентирования деятельности аппарата управления. Хорошо организованное регламентирование работы в организации устраняет необходимость постоянно уточнять и координировать взаимоотношения работников аппарата управления, поскольку каждый из них знает свое место в системе менеджмента, свои обязанности, права и ответственность.
Корректировка принятого решения. Эффективность хозяйственных решений зависит от своевременного корректирующего воздействия органа управления в случае изменения внутренних и внешних условий. Поэтому задачей распорядительной деятельности является организация надежного обратной связи, который имеет большое значение при длительной реализации решения.
Контроль выполнения. Обратная связь между запланированной программой деятельности и реализацией принятого решения осуществляется с помощью контроля, в процессе которого учитывают возможные ошибки, просчеты, корректируют решения, устраняющие влияние внутренних и внешних факторов. В ходе контроля не только проверяют фактическое состояние выполнения решения, а уточняют и дополняют его, принимают мер по устранению выявленных недостатков.
Организаторская работа в организации по выполнению управленческих решений, должна соответствовать иерархии системы управления (звено, бригада, цех, предприятие), квалификации кадров, состояния трудовой дисциплины, особенностям отрасли и др.
Другие статьи по теме:
- Особенности социально-экономических систем- Процесс стратегического менеджмента
- Реализация стратегических планов организации
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
- Научные подходы к менеджменту
Добавить комментарий:
