Реализация стратегических планов организации☛Менеджмент организации ✎ |
Исследованиями доказано, что при уменьшении мировых запасов ресурсов, усилением конкуренции на рынках и росте расходов, даже наиболее эффективная организация не сможет долго выдержать без качественного стратегического планирования. Для осуществления качественного стратегического планирования необходимо учитывать его факторы:
1. Поиск новых рынков.
2. Увеличение производства продукции.
3. Производство новой продукции.
4. Внедрение инновационных технологий.
5. Повышение качества продукции.
6. Совершенствование форм реализации продукции.
7. Улучшение качества сервисного обслуживания.
8. Совершенствование методов распространения.
9. Получение новых природных ресурсов.
10. Сокращение сроков окупаемости капиталовложений и роста доходов.
Стратегический план, как комплексный плановый документ, состоит из следующих разделов: 1. Содержание. 2. Предисловие. 3. Описание организации. 4. Стратегия маркетинга. 5. Стратегия использования конкурентных преимуществ. 6. Стратегия производства различных видов продукции. 7. Стратегия производства. 8. Стратегия обеспечения производства. 9. Стратегия внешнеэкономической деятельности. 10. Стратегия развития системы менеджмента. 11. Система природоохранных мероприятий организации. 12. Стратегический финансовый план. 13. Обеспечение реализации стратегии предприятия. 14. Приложения.
Данный содержание носит рекомендательный характер, который может расширяться и углубляться в зависимости от вида предприятия, уровня планирования, стратегии и отрасли в которой действует организация.
Обоснованный перечень действий по принятию разработки стратегического плана включает:
1. Подготовка к работе. Анализ уровня плановой работы, выявления проблем и постановка целей, определение вопросов планирования формирование группы специалистов для выполнения этой работы; издания приказа или распоряжения по выполнению работы.
2. Информационное обеспечение. Установление требований к информации и ее источников, определение каналов и оформления доступа к информации, определение перечней и вида информации, сбор и кодирования информации, проверка достоверности информации; фильтрация и качественный анализ информации.
3. Выявление конкурентоспособности товара. Исследование рынка, определение тенденций реализации и производства продукции за 510 лет, выявление факторов макро-и микросреды, влияющие на конкурентоспособность товарной продукции, сегментация рынка; структуризация проблемы и обоснование основных показателей конкурентоспособности новой продукции.
4. Ресурсное обеспечение. Определение ресурсоемкости продукции, анализ условий реализации целей; прогнозирование потребностей и цен на различные виды ресурсов; прогнозирование возможностей производителя и потребителя продукции; баланс потребностей и возможностей.
5. Ранжирование целей. Формирование и согласование нормативов улучшение экологических, эргономических и технико-экономических показателей новой продукции, определение приоритетов и очередности реализации целей; упорядочение целей по уровням иерархии, определение конечных целей.
6. Формирование заданий. Уточнение состава исполнителей и соисполнителей задач формирование задач и сроков выполнения конкретным исполнителям, принятие планов выполнения и контроля, подготовка кадров.
7. Оформление плановых документов. Выбор формы планового документа, проведение технико-экономического обоснования, оформление, согласование и утверждение планового документа, тиражирование и доведение до исполнителей принятого плана.
8. Реализация, контроль и мотивация планов. Издание приказа об исполнителях, учет, контроль и мотивация выполнения плановых заданий в установленные сроки, организация регулирования принятых планов по требованиям потребителей и инноваций в отрасли.
Выполнение реализации стратегических планов требует высокой квалификации исполнителей, применения научных подходов, принципов планирования и современных технических средств автоматизации.
Другие статьи по теме:
- Недостатки административного управления- Система информации
- Цифровизация как драйвер высоких производственных показателей на предприятии
- Недостатки научного управления
- Особенности управления предприятиями
Добавить комментарий:
