Особенности управления предприятиями☛Менеджмент организации ✎ |
Одна из основных, стратегических отраслей экономики - АПК, связанный со всеми отраслями прямо и косвенно. Например, сельскохозяйственное производство имеет ряд специфических особенностей, которые существенно влияют на формирование системы управления.
Земля в отрасли является не только объектом работы, как в других отраслях материального производства, но ее предметом, а также основным средством, что обусловливает территориальную разбросанность производства, населенных пунктов, построение органов управления в основном по территориально-производственному принципу. Территориальная разобщенность производства и удаленность структурных подразделений от центральных усадеб, плохие дорожные условия препятствуют сбору и переработке информации, что ведет к опоздания принятия оперативных решений. Эти обстоятельства требуют расширения границ самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихозяйственных подразделений, особенно в оперативно-хозяйственной деятельности.
Экономическое воспроизведение переплетается с естественным, что ставит его в зависимость от почвенно-климатических условий, по зонам страны и даже областей разные. Это обусловливает высокий уровень самостоятельности местных органов управления в регулировании производства, установлении сроков, методов и приемов выполнения различных сельскохозяйственных работ.
Разница в формах собственности оказывает влияние на формирование системы управления в отраслях и взаимоотношения высших органов управления с другими отраслями и организациями.
Сезонность производства, различные колебания в использовании материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов в течение года требуют от управляющей системы поиска путей их выравнивания. В результате возникает чрезмерное напряжение труда руководителей и специалистов в отдельные периоды сельскохозяйственных работ, значительному увеличению продолжительности их рабочего дня.
Некоторое влияние на организацию управления осуществляет и особенность технологии производства, связанные с живыми организмами - растениями, животными, микроорганизмами, предъявляет особые требования к хранению, транспортировке и сбыту продукции. Это предполагает строгий порядок согласованности выполняемых работ и операций независимо от ведомственной принадлежности предприятий и организаций.
Существуют другие особенности, которые обусловливают специфику в организации управления АПК: разница между городом и деревней, устойчивость традиций и обычаев сельского населения, влияние хозяйств населения на экономическое положение трудящихся и тому подобное.
Учет особенностей сельского хозяйства как отрасли общественного производства обязательна, так как они в значительной степени определяют эффективность всей системы управления сельскохозяйственным производством снизу доверху.
В наше время, рыночная экономика предъявляет ряд требований к управлению предприятиями.
1. Необходимость усовершенствования работы аппарата управления. С развитием рыночных отношений численность управленческих работников значительно возрастает по сравнению с другими категориями производственного персонала. Опыт развитых стран подтверждает, что с механизацией и автоматизацией управления, темпы роста служащих не только не сокращаются, а наоборот, увеличиваются.
В управленческой деятельности много технической работы, которая не требует высокой квалификации. Если сокращать численность таких работников, то их функции будут вынуждены выполнять высококвалифицированные специалисты, что экономически нецелесообразно.
2. Интенсификация требует увеличения скорости реагирования на изменения состояния предприятия, что требует повышения оперативности работы аппарата управления. Скорость принятия решений должна соответствовать темпу производственных процессов.
3. Повышение комплексности управления. Необходимо учитывать не только прямые, но и побочные последствия принимаемых решений, так как в рыночной экономике наблюдается усиление взаимозависимости и взаимосвязей экономической системы.
4. Полная хозяйственная самостоятельность предприятий. Это позволяет наилучшим образом учитывать при принятии решений конкретные условия и специфику производства, оперативно решать проблемы и быстро маневрировать ресурсами. Процесс роста самостоятельности на низовых уровнях управления требует повышения квалификации специалистов среднего звена.
5. Усиление роли государственного регулирования рынка и экономической стратегии для достижения основных социально-экономических целей.
Другие статьи по теме:
- Понятие и классификация информации- Процесс коммуникаций и его роль в менеджменте
- Цели, задачи и виды менеджмента
- Научные школы менеджмента
- Реализация стратегических планов организации
Добавить комментарий:
