Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Руководствуйтесь реальными знаниями, а не желанием зарабатывать как можно больше


Елена Брыкина, консультант по поиску и подбору персонала холдинга «ИМПЕРИЯ КАДРОВ»:

— Кризисный год внес серьезные коррективы как в ситуацию, происходящую на рынке труда, так и во взаимоотношения работодателей и соискателей. Изменился список востребованных специалистов, и те, кто еще год назад были в приоритете, сейчас находятся в самом конце рейтинга популярности. Если до кризиса правила на рынке труда определяли соискатели, то сейчас ведущая роль у работодателей, которые могут позволить себе выбирать кандидатов и диктовать им свои условия.

В подобной ситуации труднее всего приходится молодым специалистам, которые только начинают свое профессиональное становление. И сегодня компании по-разному относятся к перспективе найма специалистов без опыта работы. Кто-то по-прежнему считает это пустой тратой времени, другие, наоборот, видят неоспоримое преимущество в найме, обучении и последующем развитии вчерашних выпускников. Однако уже тенденцией становится ситуация, при которой студенты и молодые специалисты, имеющие в лучшем случае лишь высшее образование, но не обладающие опытом работы, пытаются навязать свои условия работодателю. Чрезмерные амбиции и желание получить все и сразу не являются залогом успеха в деле поиска работы. Именно поэтому при поиске работы лучше руководствоваться реальными знаниями и умениями, а не желанием зарабатывать как можно больше.

Выбор компании должен быть сугубо индивидуальным, с учетом своих предпочтений, ну и исходя из предложений рынка. Крупная международная компания может дать не только необходимый опыт работы, но и возможность двигаться дальше, начав со стартовой позиции. Маленькая компания предложит более обширный и разнообразный опыт, но вряд ли позволит уйти дальше ассистентской позиции. Время старта для карьеры – это дело также сугубо индивидуальное. Кто-то имеет возможность начать работу уже с первого курса, а кто-то терпеливо «грызет» гранит науки все пять лет и лишь после получения диплома приступает к поискам работы. Идеального и правильного варианта нет, ведь очень многие работодатели сейчас гораздо больше ценят опыт, чем знания, недостаток которых всегда можно наверстать. Нередкими становятся случаи, когда решающими факторами при выборе кандидата становятся его личностные качества, которые должны максимально совпадать с духом и культурой компании. Поэтому, приступая к поискам работы, стоит хорошенько подумать о том, как презентовать работодателю свои сильные стороны.

Пример: Идеальным вариантом карьерного пути, если скажем, в качестве специальности была выбрана бухгалтерия и аудит, было бы трудоустройство на позицию ассистента бухгалтера в финансовый департамент крупной компании. Следующим шагом могла бы стать специализация на каком-то конкретном участке (например, налоги). Рост в компании может быть задан в соответствии с занимаемой позицией: ассистент бухгалтера, младший бухгалтер, старший бухгалтер, ведущий бухгалтер и т. д., исходя из специализации и имеющегося опыта.


Другие статьи по теме:

- тестирование при приеме на работу
- нестандартные вопросы на собеседовании
- О чем сказать будущему работодателю? или Как успешно пройти собеседование
- правильные ответы на вопросы о ваших недостатках
- что делать, когда на собеседовании вам загадывают загадки

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее