Методы разработки и обоснования решений
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений является центральным в теории управления. Разработка и принятие решений связаны с действием объективных (экономических, социальных и психологические законы) и субъективных факторов (интуиция, практический опыт, знания, функция, воля менеджера).
В подавляющем большинстве случаев успех решения проблемы зависит от удачно выбранных и использованных руководителем или коллегиальным органом управления конкретных методов подготовки решений. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов и средств, которые способствовали бы достижению оптимального варианта. Принятие решений основывается на достоверной информации, менеджеры должны постоянно изучать.
При разработке и обосновании решений на практике используются следующие методы: творческое воображение, догадка, построение гипотез, собственный опыт и наблюдения, опыт других руководителей, моделирования, экстраполяции, экспертной оценки, коллективной генерации идей (метод мозговой атаки), анализа и синтеза, индукции и дедукции, аналогии, абстракции и конкретизации, графического изображения явлений, сценариев и проч. Рассмотрим основные методы.
Анализ и синтез. Анализ является методом исследования явления (предмета, объекта), делением его на составные части, изучением отдельных сторон, а также взаимосвязей между причинами и следствиями. В процессе научного познания явления или объекта анализ дополняется синтезом. При этом используются результаты, достигнутые на предыдущих этапах, и строится модель, которая оптимизируется и доводится до окончательного вида.
Другие статьи по теме:
- Процесс стратегического менеджмента- Процесс коммуникаций и его роль в менеджменте
- Реализация стратегических планов организации
- Проектирование структуры управления
- Особенности социально-экономических систем
Добавить комментарий:
