Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Методы разработки и обоснования решений


Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений является центральным в теории управления. Разработка и принятие решений связаны с действием объективных (экономических, социальных и психологические законы) и субъективных факторов (интуиция, практический опыт, знания, функция, воля менеджера).

В подавляющем большинстве случаев успех решения проблемы зависит от удачно выбранных и использованных руководителем или коллегиальным органом управления конкретных методов подготовки решений. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов и средств, которые способствовали бы достижению оптимального варианта. Принятие решений основывается на достоверной информации, менеджеры должны постоянно изучать.

При разработке и обосновании решений на практике используются следующие методы: творческое воображение, догадка, построение гипотез, собственный опыт и наблюдения, опыт других руководителей, моделирования, экстраполяции, экспертной оценки, коллективной генерации идей (метод мозговой атаки), анализа и синтеза, индукции и дедукции, аналогии, абстракции и конкретизации, графического изображения явлений, сценариев и проч. Рассмотрим основные методы.

Анализ и синтез. Анализ является методом исследования явления (предмета, объекта), делением его на составные части, изучением отдельных сторон, а также взаимосвязей между причинами и следствиями. В процессе научного познания явления или объекта анализ дополняется синтезом. При этом используются результаты, достигнутые на предыдущих этапах, и строится модель, которая оптимизируется и доводится до окончательного вида.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Недостатки научного управления
- Понятие и сущность стратегического менеджмента
- Классификация функций менеджмента
- Недостатки административного управления
- Виды и формы коммуникаций

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее