Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Методы разработки и обоснования решений


Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений является центральным в теории управления. Разработка и принятие решений связаны с действием объективных (экономических, социальных и психологические законы) и субъективных факторов (интуиция, практический опыт, знания, функция, воля менеджера).

В подавляющем большинстве случаев успех решения проблемы зависит от удачно выбранных и использованных руководителем или коллегиальным органом управления конкретных методов подготовки решений. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов и средств, которые способствовали бы достижению оптимального варианта. Принятие решений основывается на достоверной информации, менеджеры должны постоянно изучать.

При разработке и обосновании решений на практике используются следующие методы: творческое воображение, догадка, построение гипотез, собственный опыт и наблюдения, опыт других руководителей, моделирования, экстраполяции, экспертной оценки, коллективной генерации идей (метод мозговой атаки), анализа и синтеза, индукции и дедукции, аналогии, абстракции и конкретизации, графического изображения явлений, сценариев и проч. Рассмотрим основные методы.

Анализ и синтез. Анализ является методом исследования явления (предмета, объекта), делением его на составные части, изучением отдельных сторон, а также взаимосвязей между причинами и следствиями. В процессе научного познания явления или объекта анализ дополняется синтезом. При этом используются результаты, достигнутые на предыдущих этапах, и строится модель, которая оптимизируется и доводится до окончательного вида.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- История развития менеджмента, предшествовавшей классической теории
- Классификация функций менеджмента
- Реализация стратегических планов организации
- Технология принятия управленческих решений
- Проектирование структуры управления

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Экстравагантные царицы траха с бюстом 3 размера делают все возможное на полную. Дорогие проститутки станут лучшим выбором. Желаемое обретение интима, одушевления всех интимных идей не заставит себя ждать.

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее