Методы разработки и обоснования решений
Индукция и дедукция. Индукция является методом изучения, заключается в том, чтобы из отдельных частных явлений выводить общие правила. Индукция ведет к обобщениям, построенных на фактах, а в итоге к познанию законов. Дедукция предполагает ход мышления от общего к частному, а ее выводы поддаются формализации на основе современных математических методов принятия управленческих решений.
Метод ассоциаций использует связь между элементами мыслительного процесса (ощущением, восприятием, воображением, идеями и др.)., В результате которого возникает новая полезная мысль.
Метод аналогий состоит в использовании подобных решений, которые принимались ранее при схожих обстоятельствах. Важно не допустить ошибки на основе поверхностного изучения подобной ситуации.
Метод интуиции содержится в способности достижения истины наблюдением единичных случаев без обоснований с помощью доказательств. Интуиция рассматривается как умение догадываться о чем-то, минуя логические рассуждения.
Математические методы включают системный анализ, экстраполяция, корреляционный и регрессионный анализ производственных целей, "дерева целей", экспертных оценок и др.. Эти методы предусматривают использование современной электронной вычислительной техники.
Эвристические методы представляют собой совокупность логических приемов, методических правил исследования, поиска, способов реализации творческого потенциала личности. С помощью этих методов активизируется мышление, знания, функция, фантазия личности. Но эвристические соображения не могут рассматриваться как окончательные, а лишь как предварительные условия для определения определенной проблемы.
Другие статьи по теме:
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений- Понятие управленческого решения
- Особенности стратегического планирования
- Виды планов, стратегическое планирование
- Процесс стратегического менеджмента
Добавить комментарий:
