Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Методы разработки и обоснования решений


Индукция и дедукция. Индукция является методом изучения, заключается в том, чтобы из отдельных частных явлений выводить общие правила. Индукция ведет к обобщениям, построенных на фактах, а в итоге к познанию законов. Дедукция предполагает ход мышления от общего к частному, а ее выводы поддаются формализации на основе современных математических методов принятия управленческих решений.

Метод ассоциаций использует связь между элементами мыслительного процесса (ощущением, восприятием, воображением, идеями и др.)., В результате которого возникает новая полезная мысль.

Метод аналогий состоит в использовании подобных решений, которые принимались ранее при схожих обстоятельствах. Важно не допустить ошибки на основе поверхностного изучения подобной ситуации.

Метод интуиции содержится в способности достижения истины наблюдением единичных случаев без обоснований с помощью доказательств. Интуиция рассматривается как умение догадываться о чем-то, минуя логические рассуждения.

Математические методы включают системный анализ, экстраполяция, корреляционный и регрессионный анализ производственных целей, "дерева целей", экспертных оценок и др.. Эти методы предусматривают использование современной электронной вычислительной техники.

Эвристические методы представляют собой совокупность логических приемов, методических правил исследования, поиска, способов реализации творческого потенциала личности. С помощью этих методов активизируется мышление, знания, функция, фантазия личности. Но эвристические соображения не могут рассматриваться как окончательные, а лишь как предварительные условия для определения определенной проблемы.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Технология принятия управленческих решений
- Процесс стратегического менеджмента
- Научные школы менеджмента
- Организация исполнения управленческих решений
- Методы разработки и обоснования решений

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее