Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Особенности стратегического планирования


Планирование - понятие многостороннее. В литературных источниках оно рассматривается с разных точек зрения, как:

• функция менеджмента (в классической теории управления);

• выбор альтернатив в условиях неопределенности (в концепции принятия решений);

• поведение предприятия во внешней и внутренней среде (в концепции принятия решений).

Основными принципами планирования являются:

1. Необходимость перспективно мыслить руководителю.

2. Четкая координация усилий при выполнении планов.

3. Необходимость четкого определения своих задач и приоритетов.

4. Подготовка предприятия к случайным изменениям.

5. Объединение обязанностей всех должностных лиц предприятия.

6. Установление показателей деятельности предприятия для последующего контроля.

Основными видами планирования являются: директивное, индирективне, регулятивное, индикативное, долгосрочное, стратегическое. В развитых странах применяется маркетинговое, деловое и рыночное стратегическое планирование.

Стратегическое планирование включает: разработку стратегий и основных методов их реализации, создание и поддержание в перспективе соответствия целей и возможностей предприятия в предпринимательской деятельности. Особенностью стратегического планирования является предположение, что будущее обязательно должно быть лучше прошлое. Стратегическое планирование нельзя отождествлять со стратегическим менеджментом, потому что оно является его составной частью и охватывает разветвленную систему планов (долгосрочных, среднесрочных, годовых, оперативных, функциональных).

1 2 3

Другие статьи по теме:

- Классификация управленческих решений
- Совершенствование коммуникаций
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений
- Технология принятия управленческих решений

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее