Особенности стратегического планирования
Планирование - понятие многостороннее. В литературных источниках оно рассматривается с разных точек зрения, как:
• функция менеджмента (в классической теории управления);
• выбор альтернатив в условиях неопределенности (в концепции принятия решений);
• поведение предприятия во внешней и внутренней среде (в концепции принятия решений).
Основными принципами планирования являются:
1. Необходимость перспективно мыслить руководителю.
2. Четкая координация усилий при выполнении планов.
3. Необходимость четкого определения своих задач и приоритетов.
4. Подготовка предприятия к случайным изменениям.
5. Объединение обязанностей всех должностных лиц предприятия.
6. Установление показателей деятельности предприятия для последующего контроля.
Основными видами планирования являются: директивное, индирективне, регулятивное, индикативное, долгосрочное, стратегическое. В развитых странах применяется маркетинговое, деловое и рыночное стратегическое планирование.
Стратегическое планирование включает: разработку стратегий и основных методов их реализации, создание и поддержание в перспективе соответствия целей и возможностей предприятия в предпринимательской деятельности. Особенностью стратегического планирования является предположение, что будущее обязательно должно быть лучше прошлое. Стратегическое планирование нельзя отождествлять со стратегическим менеджментом, потому что оно является его составной частью и охватывает разветвленную систему планов (долгосрочных, среднесрочных, годовых, оперативных, функциональных).
Другие статьи по теме:
- Особенности социально-экономических систем- Понятие системы и системного подхода в менеджменте
- Особенности управления предприятиями
- Совершенствование коммуникаций
- Реализация стратегических планов организации
Добавить комментарий:
