Стратегическое управление предприятием

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия, а также его производственно - сбытовые возможности. При разработке стратегических позиций предприятия используют качественные и количественные показатели. Качественные показатели на практике называют ориентирами, а количественные - заданиями. Ориентир - это отдаленная цель, которую предприятие хочет достичь путем разработки стратегии.

Определение цели - это конкретный уровень принятия решений, который требует разработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одних целей, может быть не пригодна для достижения других целей.

Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимосвязь и взаимозависимость. Стратегия разрабатывается на высшем уровне управления предприятием и поэтому становится цельной и ориентиром для всех подразделений предприятия.

Стратегическое управление предполагает: определение ключевых позиций на перспективу в зависимости от поставленных целей, выделение ресурсов предприятия под стратегические цели, создание центров руководства каждой стратегической целью, оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

Стратегическое управление предприятием включает: определение миссии, формирование стратегических целей и задач, сравнительный анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия и его конкурентоспособность, оценку существующих и перспективных направлений предпринимательской деятельности, изучение внешней среды, определение перспективных направлений бизнеса, разработку стратегических планов и конкретных задач.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: