Стратегическое управление предприятием

Оценку конкурентных позиций предприятия можно осуществлять с помощью модели пяти конкурирующих сил Портера, стратегических рыночных зон Бостонской консультативной группы, баланса жизненных циклов, методы экстраполяции и контрольных цифр. В последние годы получают распространение новые методы и приемы управления ранжирования стратегических задач, управление слабыми анналам, управление в условиях стратегических неожиданностей.

Ранжирование стратегических задач - связано с наличием большого количества неравнозначных задач, которые необходимо решать. На основе аналитических материалов все задачи, подлежащие решению, делятся на четыре группы: наиболее срочные и важные, требующие немедленного рассмотрения и решения; важные средней срочности и могут быть решены без пересмотра сроков; важные несрочные, требующие постоянного контроля; возникли на основании недостоверной информации и не заслуживают внимания.

Управление по слабыми сигналами - связано с ранними признаками возможных событий, которые со временем ссылаются и события требуют от менеджеров принимать соответствующие решения. При высоких темпах изменчивости ситуаций можно потерять много времени и предприятие лишится конкурентного преимущества. Поэтому оправданным является подготовка управленческого решения при неполной информации, которое может иметь предварительный характер.

Управление в условиях стратегических неожиданностей требует срочной разработки и осуществления мер для устранения перебоев в работе, угроз и расходов, а также восстановление нормальной деятельности предприятия. Для повышения оперативности в случае своевременного устранения чрезвычайных неожиданностей, рекомендуется предварительно разрабатывать на предприятии комплекс мер, который включает специальные тренировки и проведения занятий.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: