Классификация управленческих решений

Решение проблем, которые составляют суть процесса управления, является волевым действием менеджера на объект управления для достижения поставленной перед ним цели. Результаты управленческих решений, особенно в крупных организациях, занимают интересы многих работающих.

Управленческие решения рассматриваются с различных точек зрения. Классификация их необходима для определения общих и специфических подходов к их разработке, реализации и оценки, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность управления.

Управленческие решения классифицируются по следующим признакам:

• По функциональному назначению - плановые, организационные, регулирующие, активизируя, контрольные. Пример организационных решений - о создании акционерного общества, о распределении служебных обязанностей. Координирующие решение в основном имеют оперативный характер (распределение текущей работы среди исполнителей). Активизируя решение процессов управления. Контролирующие решения направлены на оценку действий подчиненных.

• По характеру действий - директивные, нормативные, методические, рекомендательные, позволяющие, ориентирующие.

Директивные решения разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления. Рекомендательные решения готовят совещательные органы, их выполнение желательно, но не обязательно, поскольку они имеют рекомендательный характер. Ориентирующие решение предназначаются для низовых уровней управления, которые действуют в условиях значительной свободы, имеют прогнозный характер.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: