Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Технология принятия управленческих решений


Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений. При принятии решений руководитель выполняет четыре роли: предпринимателя, специалиста по исправлению нарушений в работе, распределителя ресурсов и специалиста по достижению соглашений.

Во технологию принятия решений необходимо понимать состав и последовательность процедур, которые приводят к решению проблем в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. Для руководителя принятие решения не самоцель, а основным является решение отдельной управленческой проблемы. Для достижения этого необходима определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому принятие решения - это не одномоментный акт, а результат процесса, который развивается во времени и имеет определенную структуру.

Процесс принятия решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленного на решение проблемы организации и содержится в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и его исполнении.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка, принятие и реализация решения.

На стадии подготовки решения осуществляется экономический анализ ситуации на макро-и микроуровне, который включает поиск, сбор и обработку экономической информации, а также формируется проблема для исполнения решения.

На стадии принятия ведется разработка и оценка альтернативных решений, которые проводятся на основе многовариантных расчетов, осуществляется отбор критериев выбора оптимального решения и лучшего варианта.

1 2 3 4 5

Другие статьи по теме:

- Проектирование структуры управления
- Система информации
- Совершенствование коммуникаций
- Особенности стратегического планирования
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Блудливые шатенки рядом со станцией метро Авиамоторная повышают самооценку, имеют высокую квалификацию, порядочные и требовательный мужчина будет польщен.

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее