Методы разработки и обоснования решений
Модель "черной доски" базируется на регламентации процесса изучения альтернатив, постепенному обсуждении решения с учетом постоянного изменения информации по данной проблеме и по размещению этого на условной "доске" для всех участников. Развитие этой модели связывается с внедрением эффективных средств обработки информации.
Проблема выбора руководителем метода решения - одна из важнейших в современной науке управления. Она требует от руководителя всесторонней оценки конкретной ситуации и самостоятельности в принятии решения. Под ситуацией понимают обстановку изучаемого прогнозные оценки ее развития и возможные результаты, которые требуют соответствующих действий менеджера или коллегиального органа управления.
Принятие управленческих решений предполагает использование следующих условий:
Соблюдение иерархии. Она осуществляется в целях координации и усиления централизации управления. Менеджеры не должны при принятии решений вступать в прямые контакты с подчиненными, которые находятся на один иерархический уровень ниже.
Использование целевых межфункциональных групп. Группой на профессионально высоком уровне готовится информация, на основе которой руководство принимает решение.
Разработка формальных правил и процедур в принятии решений, которые обеспечивают эффективную координацию действий.
Использование планов в принятии решений нацелено на координацию деятельности организации в целом.
Обеспечение горизонтальных связей. Позволяет принимать решения без обращения к высшему руководству.
Основными требованиями к управленческому решения являются: обоснованность, оптимальность выбора, правоспособность решение, краткость и ясность, конкретность во времени, адресность к исполнителям, оперативность исполнения.
Другие статьи по теме:
- История развития менеджмента, предшествовавшей классической теории- Система информации
- Особенности стратегического планирования
- Понятие управленческого решения
- Цели, задачи и виды менеджмента
Добавить комментарий:
