Методы разработки и обоснования решений

Модель "черной доски" базируется на регламентации процесса изучения альтернатив, постепенному обсуждении решения с учетом постоянного изменения информации по данной проблеме и по размещению этого на условной "доске" для всех участников. Развитие этой модели связывается с внедрением эффективных средств обработки информации.

Проблема выбора руководителем метода решения - одна из важнейших в современной науке управления. Она требует от руководителя всесторонней оценки конкретной ситуации и самостоятельности в принятии решения. Под ситуацией понимают обстановку изучаемого прогнозные оценки ее развития и возможные результаты, которые требуют соответствующих действий менеджера или коллегиального органа управления.

Принятие управленческих решений предполагает использование следующих условий:

Соблюдение иерархии. Она осуществляется в целях координации и усиления централизации управления. Менеджеры не должны при принятии решений вступать в прямые контакты с подчиненными, которые находятся на один иерархический уровень ниже.

Использование целевых межфункциональных групп. Группой на профессионально высоком уровне готовится информация, на основе которой руководство принимает решение.

Разработка формальных правил и процедур в принятии решений, которые обеспечивают эффективную координацию действий.

Использование планов в принятии решений нацелено на координацию деятельности организации в целом.

Обеспечение горизонтальных связей. Позволяет принимать решения без обращения к высшему руководству.

Основными требованиями к управленческому решения являются: обоснованность, оптимальность выбора, правоспособность решение, краткость и ясность, конкретность во времени, адресность к исполнителям, оперативность исполнения.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: