Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Методы разработки и обоснования решений


Методы "Дельфи" и "мозгового штурма". По методу "Дельфи" непосредственное обсуждение заменяют письменным обменом информацией и рассуждениям на основании разработанных вопросов. Процедура, как правило, повторяется 4-5 раз, к сближению точек зрения. Эта методика повышает объективность и надежность экспертных оценок, но одновременно достаточно сложная и трудоемкая.

Метод "мозгового штурма" заключается в том, что группе специалистов, которые по складу ума склонны к генерированию идей, возлагается лишь выдвигать фантастические идеи, без их обсуждения. Другим специалистам, у которых преобладает критическое мышление, поручается анализировать идеи и делать выводы.

Аналитические методы (контрольного листка характеристик и морфологического анализа). При использовании метода контрольного листка характеристик готовится к 20 вопросов, сгруппированных по видам использования, модификации, адаптации, увеличение, уменьшение, замены, перегруппировки, комбинирование. Этот метод основан на систематической оценке основных характеристик.

Морфологический анализ заключается в идентификации важнейших переменных проблемы и использование правил комбинаторики для изучения их различных сочетаний.

Метод эмпатии состоит в отождествлении творческого работника со специалистом, который разрабатывает программу.

Метод инверсии относится к методам поиска новых идей и заключается в необходимом сознательном представлении психологической инверсии мышления, отказ от прежних взглядов на проблему, которая рассматривается с новой позиции.

Метод "дерева вариантов". При использовании этого метода сначала выделяют существенные группы вариантов по коренными различиями в способах достижения цели. Затем из каждой группы вариантов выделяют подгруппы не менее существенными различиями. Участники поиска альтернатив должны обладать гибкостью мышления, любознательность, смелость, готовность к риску, отсутствие страха перед трудностями и неопределенностью. Количество вариантов решений не должна быть слишком большой.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Понятие управленческого решения
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
- Реализация стратегических планов организации
- Процесс стратегического менеджмента
- Виды планов, стратегическое планирование

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее