ключи к подбору персонала
Хорошо, когда в компании есть менеджер по подбору персонала, который может решить все вопросы, связанные с подбором кадров. А если компания небольшая, то как быть? Отдаться в руки кадровых агентств? Искать по знакомым? Как выбрать действительно профессионала, а не первого, кто приглянется, когда силы от общения с кандидатами на исходе? Можно ли, не имея специалиста, организовать конкурсный отбор на вакансию?
Компания растет, и вам потребовались новые сотрудники. Кажется, это просто – взять человека на работу, ведь столько желающих! Но если вы раньше не занимались подбором персонала, вас ожидает масса сюрпризов и подводных камней.
Поэтому прежде чем двигаться вперед, надо определить опорные точки.
Кто нужен
Для начала нужно иметь четкие ответы на вопросы.
Какая работа будет поручена этому специалисту? Эта работа временная или постоянная?
Каких результатов и через какое время от него ожидают?
Кто выполняет эту работу сейчас? Что не устраивает в настоящем положении дел?
Когда специалист должен приступить к работе? Есть для него оборудованное рабочее место? Если нет, то в какой момент появится и сколько будет стоить для компании?
Вопросы кажутся примитивными, но они, с одной стороны, помогут понять, так ли вам нужен специалист на постоянную работу или можно привлечь кого-нибудь на временную (тоже требует поиска, но иного). С другой стороны, эти вопросы помогут сформулировать требования к специалисту (что должен уметь делать, какими навыками владеть, в какой области специализироваться) и понять сроки.
Другие статьи по теме:
- подбор персонала на вакантные должности- поиск сотрудников с помощью сети интернет
- тяжелые будни рынка работодателя
- Executive search как метод подбора персонала в практике внутрифирменного рекрутмента
- Интернет ресурсы - инструмент для поиска работы и развития карьеры
Добавить комментарий:
