Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

когда стоит занижать свои способности и достижения на собеседовании


Вы устраиваетесь на работу и понимаете, что ваши качества и профессиональные навыки шире и глубже, чем требует того вакансия. Не стоит радоваться и на собеседовании рассказывать обо всех своих достоинствах. Работодателя это может отпугнуть.

У рекрутеров есть даже специальное выражение - "оверквалифайд", то есть слишком квалифицированный.

В резюме и на собеседовании не ставьте целью рассказать обо всех своих достоинствах и достижениях. Например, если помимо хорошего высшего образования и необходимого опыта вы имеете черный пояс по карате и сообщите об этом, есть риск отпугнуть работодателя, который ценит мир в коллективе.

Помню случай подбора кандидатов на должность маркетолога в солидную компанию. Соискатель - хороший специалист, работает в бизнесе и учится в заочной аспирантуре. Советую: "Если не спросят - не говорите об аспирантуре". Дело в том, что при всей серьезности аспирантской деятельности коммерческой компании не нужен ученый. Им нужен не научный сотрудник, который будет рассматривать работу как источник информации для диссертации, а тот, кто свои силы и время использует в интересах фирмы. Из резюме строчку о научной деятельности выбросили. На собеседовании с работодателем об этом тоже не говорилось. В итоге на работу его охотно взяли.

1 2

Другие статьи по теме:

- на собеседование для тренировки
- когда стоит занижать свои способности и достижения на собеседовании
- Следует очень тщательно готовиться к любому этапу собеседования
- интервью с кандидатами на работу. 10 главных вопросов
- Прохождение собеседования на работу

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее