Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

советы при подготовке к собеседованию


Интервью – это универсальная методика, которая используется во всех странах мира в 90% случаев отбора и оценки на ту или иную позицию. 4 из 5 работодателей подтверждают, что решения о приеме того или иного кандидата принимается в основном в зависимости от результатов личного собеседования.

Есть несколько правил, которые необходимо соблюдать, для того, чтобы собеседование прошло успешно. Вот, некоторые из них.

Лучше не опаздывать

Причина опоздания не имеет значения: придя же точно к назначенному времени, вы заявляете о своей способности планировать время и готовности к непредвиденным обстоятельствам. Вы также показываете свое уважение к интервьюеру, потратившему на вас время. Лучше иметь в запасе 15 минут и раз-другой прогуляться вокруг здания, нежели опоздать.

Помните о времени, отведенном для встречи

Если интервьюер сказал, что у вас есть около 45 минут, постарайтесь в них уложиться. Постарайтесь также не перебивать интервьюера. Такая мелочь может свести на нет эффект от вашего солидного резюме или внешнего вида. Старайтесь выглядеть заинтересованно, даже если вам говорят то, что вы уже знаете.

Желательно быть настойчивым

Если вам рекомендовали позвонить и узнать о решении, обязательно сделайте это. Многие компании положительно относятся к настойчивым людям, которые звонят для поддержания обратной связи после встречи.

1 2 3

Другие статьи по теме:

- нестандартные вопросы на собеседовании
- Написание резюме - дело тонкое
- можно ли торговаться на собеседовании?
- Как правильно провести собеседование
- типичные ошибки на собеседовании

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее