Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Следует очень тщательно готовиться к любому этапу собеседования


Наталья Посадских, младший консультант по подбору персонала, Индустриальный отдел, АНКОР в Санкт-Петербурге:

— Сегодня большинство работодателей стремятся брать специалистов с опытом работы, так как это экономит время компании на обучении. Все работодатели ориентированы на высокую степень производительности, на рост прибыльности, выход из убыточного состояния, поэтому не все компании сейчас могут себе позволить брать специалиста «на вырост». Как раз именно такие сотрудники оказались в зоне риска в период оптимизации штата компаний. К счастью, все же остались работодатели, которые готовы брать молодых специалистов, однако уровень предлагаемой заработной платы довольно невысокий.

Мы советуем молодым специалистам уделить особое внимание процессу поиска работы. Конкуренция среди соискателей на рынке сейчас очень высокая, а порой приходится проходить несколько этапов собеседований (или даже иногда тестирований), поэтому ошибки при прохождении интервью недопустимы. Следует очень тщательно готовиться к любому этапу собеседования, активно интересоваться результатами рассмотрения своего резюме. Очень полезно запрашивать обратную связь и комментарии по результатам прохождения интервью в компаниях. Это позволит сделать определенные выводы и не допускать подобных промахов на всех последующих встречах с потенциальными работодателями. Поиск работы – это мастерство, предела совершенства которого нет, поэтому подходить к данному процессу следует особо серьезно. Необходимо грамотно составить резюме, определить круг требований к будущему месту работу, выработать план действий, проработать ответы на возможные вопросы на интервью.

Хотелось бы также порекомендовать студентам и выпускникам не завышать свои финансовые ожидания. Студенты часто не могут адекватно оценить себя, переоценивая свою «стоимость» на рынке труда. В докризисные времена не хватало квалифицированных кадров, и работодатели были готовы брать молодых специалистов без опыта работы на очень хорошую заработную плату и компенсационный пакет и «выращивать» из них профессионалов. Сейчас же, когда рынок соискателей стал рынком работодателей, когда в разы сократилось число вакансий и когда компании пересмотрели уровень предлагаемых компенсаций, студентам необходимо более адекватно оценивать свои профессиональные возможности.

Те специалисты, которые начинают свой профессиональный путь еще в студенческие годы, как правило, добиваются в карьере большего успеха, чем те, кто приступает к поиску работы только после получения диплома. Во-первых, выпускники с опытом уже приучены к корпоративной этике крупных организаций, понимают многие бизнес-процессы в компаниях, уже успели развить свои профессиональные навыки и компетенции. Во-вторых, им проще сделать карьеру, так как к моменту получения диплома они уже преодолевают начальную ступень профессионального развития и закладывают прочный фундамент на будущее. Идеален вариант, когда студент старших курсов приходит в компанию и, работая в режиме неполной занятости, получает первый профессиональный опыт. А уже после получения диплома далее развивается по профессиональной и карьерной лестнице.


Другие статьи по теме:

- собеседование: нестандартные вопросы
- О чем сказать будущему работодателю? или Как успешно пройти собеседование
- 10 проверенных способов провалиться на собеседовании
- виды интервью, применяемых при приеме на работу
- на собеседование для тренировки

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее