Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Недостатки научного управления


Закономерности функционирования организации Файоль сформулировал в научной работе "Общее и промышленное производство", определив 14 принципов административного управления, которые стали научной основой разделения труда в управляющих системах и построении организационных структур управления:

1. Разделение труда. Производительность повышается за счет упрощения задач, решаемых каждым рабочим, что позволяет значительно увеличить выпуск продукции. Таким образом, процесс производства должен быть разделен на небольшие части, которые поддаются управлению.

2. Власть и ответственность. Власть есть сила, которая заставляет подчиняться. Власть не существует без ответственности, т.е. без санкций - вознаграждения или наказания. Везде, где действует власть, возникает и ответственность.

3. Дисциплина. Сущность дисциплины содержится в выполнении организационных правил и инструкций. Состояние дисциплины в коллективах в полной мере зависит от эффективности действий руководителей.

4. Единоначалие. Только один начальник может давать работающем указания относительно какого-то действия.

5. Единство руководства. Действия руководителя и программы деятельности коллектива должны иметь одну цель.

6. Подчинение частных интересов общим. Интересы трудящихся или отдельного подразделения не должны быть выше интересов всего коллектива.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Понятие и значение функций менеджмента
- Процесс стратегического менеджмента
- Научные школы менеджмента
- Цели, задачи и виды менеджмента
- Стратегическое управление предприятием

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее