Недостатки научного управления
Закономерности функционирования организации Файоль сформулировал в научной работе "Общее и промышленное производство", определив 14 принципов административного управления, которые стали научной основой разделения труда в управляющих системах и построении организационных структур управления:
1. Разделение труда. Производительность повышается за счет упрощения задач, решаемых каждым рабочим, что позволяет значительно увеличить выпуск продукции. Таким образом, процесс производства должен быть разделен на небольшие части, которые поддаются управлению.
2. Власть и ответственность. Власть есть сила, которая заставляет подчиняться. Власть не существует без ответственности, т.е. без санкций - вознаграждения или наказания. Везде, где действует власть, возникает и ответственность.
3. Дисциплина. Сущность дисциплины содержится в выполнении организационных правил и инструкций. Состояние дисциплины в коллективах в полной мере зависит от эффективности действий руководителей.
4. Единоначалие. Только один начальник может давать работающем указания относительно какого-то действия.
5. Единство руководства. Действия руководителя и программы деятельности коллектива должны иметь одну цель.
6. Подчинение частных интересов общим. Интересы трудящихся или отдельного подразделения не должны быть выше интересов всего коллектива.
Другие статьи по теме:
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений- История развития менеджмента, предшествовавшей классической теории
- Научные принципы менеджмента
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
- Понятие и значение функций менеджмента
Добавить комментарий: