Недостатки научного управления
7. Вознаграждение. Оплата исполнителей работы должна быть справедливой и по возможности удовлетворять персонал организации, предпринимателя и наемного работника.
8. Степень централизации. Централизация может быть принята или отвергнута в зависимости от условий сложившихся в государстве или организации. Вопрос сводится к нахождению степени централизации, наиболее благоприятное для предприятия.
9. Иерархия руководства. Иерархия представляет собой ряд руководящих должностей от низшего до самого высокого уровня.
10. Порядок. Порядок определяет определенное место для каждого человека на своем рабочем месте.
11. Справедливость. Справедливость является результатом сочетания доброжелательности и правосудия.
12. Стабильность персонала. Текучесть кадров является одновременно причиной и следствием плохих дел в коллективе. Организация должна стремиться к достижению долгосрочных соглашений с работающими и руководителями.
13. Инициатива административного персонала - это возможность создания и осуществления персоналом поставленной цели, а также предложение и реализация высказанной цели.
14. Единство персонала. Совместные усилия направлены на достижение общей цели. Разъединять интеллектуальный потенциал организации является тяжелой ошибкой.
Другие статьи по теме:
- Цели, задачи и виды менеджмента- Понятие системы и системного подхода в менеджменте
- Понятие управленческого решения
- Понятие и сущность стратегического менеджмента
- Особенности управления предприятиями
Добавить комментарий:
