Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Понятие управленческого решения


По характеру личности менеджера решения различают на уравновешенные, импульсивные, рисковые, инертные и осторожны.

Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям. Такие лица до принятия решения уже имеют сформулированную идею.

Импульсивные решения менеджеры легко генерируют в большом количестве, но не могут их качественно проверить, уточнить и оценить. Такие решения являются недостаточно обоснованными и надежными, в управленческой деятельности.

Рисковые решения менеджерами четко не обосновываются, их авторы уверены в себе, не боятся опасности.

Инертные решения становятся результатом осторожного поиска менеджера, но они не имеют оригинальности, поиска, новаторства, не отличаются основательностью.

Осторожные решения характеризуются тщательной оценке менеджером всех вариантов. Они тоже не отличаются новизной и оригинальностью.

Функции, которые реализуются через управленческие решения, делятся на: обусловленные процессом управленческого воздействия (аналитические, цилеполягаючи, организующие, координирующие, регулирующие, контрольные и оценочные) и объектом управления (политические, экономические, деловые, социальные, правовые, технико-технологические) . Функции управленческих решений могут быть реализованы только при высоком качестве этих решений и эффективному их исполнении.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Особенности социально-экономических систем
- Цели, задачи и виды менеджмента
- Недостатки административного управления
- Понятие и классификация информации
- Технология принятия управленческих решений

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее