Понятие управленческого решения
По характеру личности менеджера решения различают на уравновешенные, импульсивные, рисковые, инертные и осторожны.
Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям. Такие лица до принятия решения уже имеют сформулированную идею.
Импульсивные решения менеджеры легко генерируют в большом количестве, но не могут их качественно проверить, уточнить и оценить. Такие решения являются недостаточно обоснованными и надежными, в управленческой деятельности.
Рисковые решения менеджерами четко не обосновываются, их авторы уверены в себе, не боятся опасности.
Инертные решения становятся результатом осторожного поиска менеджера, но они не имеют оригинальности, поиска, новаторства, не отличаются основательностью.
Осторожные решения характеризуются тщательной оценке менеджером всех вариантов. Они тоже не отличаются новизной и оригинальностью.
Функции, которые реализуются через управленческие решения, делятся на: обусловленные процессом управленческого воздействия (аналитические, цилеполягаючи, организующие, координирующие, регулирующие, контрольные и оценочные) и объектом управления (политические, экономические, деловые, социальные, правовые, технико-технологические) . Функции управленческих решений могут быть реализованы только при высоком качестве этих решений и эффективному их исполнении.
Другие статьи по теме:
- Понятие управленческого решения- Недостатки управления с позиций человеческих отношений
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
- Особенности социально-экономических систем
- Научные школы менеджмента
Добавить комментарий:
