Понятие управленческого решения
Последовательность с принятыми ранее решениями означает преемственность развития. Она необходима для соблюдения законодательства, постановлений, распоряжений, а на уровне отдельной организации для осуществления последовательной рыночной и социальной политики.
Принятие и реализация управленческих решений требует высокого профессионализма и отдельных социально-психологических качеств личности. Мощным фактором, который активизирует процессы принятия и реализации решений, выступают современные средства оргтехники. Но процесс принятия решения, выбора варианта, всегда имеет творческий характер и зависит от конкретной личности.
В принятии решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность.
Интуитивное решение менеджера строится на собственном опыте и чувстве того, что его выбор правильный. Здесь присутствует "шестое чувство". Но менеджер, который исключительно ориентируется на интуицию может стать заложником случайности.
Решение, построенное на мысли, похоже с интуитивным том, что на первый взгляд логика слабо просматривается. Но в их основе лежат знания и сознательный опыт, выбирая лучший вариант, который принесет наибольший успех. Данный способ принятия решения тоже не является надежным. Эти два способа выбирают опытные менеджеры в процессе оперативного управления персоналом.
Рациональные решения в основном строятся на методах экономического анализа, обосновании и оптимизации стратегических и тактических вопросов.
Другие статьи по теме:
- Особенности социально-экономических систем- Недостатки административного управления
- Понятие системы и системного подхода в менеджменте
- Стратегическое управление предприятием
- Цели, задачи и виды менеджмента
Добавить комментарий:
