Реализация стратегических планов организации
5. Ранжирование целей. Формирование и согласование нормативов улучшение экологических, эргономических и технико-экономических показателей новой продукции, определение приоритетов и очередности реализации целей; упорядочение целей по уровням иерархии, определение конечных целей.
6. Формирование заданий. Уточнение состава исполнителей и соисполнителей задач формирование задач и сроков выполнения конкретным исполнителям, принятие планов выполнения и контроля, подготовка кадров.
7. Оформление плановых документов. Выбор формы планового документа, проведение технико-экономического обоснования, оформление, согласование и утверждение планового документа, тиражирование и доведение до исполнителей принятого плана.
8. Реализация, контроль и мотивация планов. Издание приказа об исполнителях, учет, контроль и мотивация выполнения плановых заданий в установленные сроки, организация регулирования принятых планов по требованиям потребителей и инноваций в отрасли.
Выполнение реализации стратегических планов требует высокой квалификации исполнителей, применения научных подходов, принципов планирования и современных технических средств автоматизации.
Другие статьи по теме:
- Научные принципы менеджмента- Стратегическое управление предприятием
- Процесс стратегического менеджмента
- Процесс коммуникаций и его роль в менеджменте
- Технология принятия управленческих решений
Добавить комментарий:
