Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Виды планов, стратегическое планирование


Учесть все рассмотренные принципы стратегического планирования очень трудно, это смогут сделать мощные организации, которые имеют квалифицированные кадры, современные информационные технологии и необходимые ресурсы. Основными тенденциями в планировании в условиях жесткой конкуренции являются: сокращение сроков разработки планов, повышение их качества за счет уменьшения их количества, применение принципов планирования, внедрение современных методов оптимизации и внедрения концепции маркетинга.

Системный подход к формированию стратегических планов включает следующую последовательность действий:

1. Определить миссию организации - ее главные задачи.

2. Обосновать задачи промежуточных этапов - определить, что должна сделать организация для выполнения своей миссии.

3. Провести анализ окружающей среды: внутренней-оценки сильных и слабых сторон организации; внешнего - оценки благоприятных возможностей и угрожающих ситуаций, которые могут возникнуть перед организацией.

4. Проанализировать существующие стратегии - определить их взаимосвязи на основании анализа внешнего окружения.

5. Определить стратегические проблемы на основании проведенного анализа дел.

6. Разработать новые или переделать старые стратегии и внести поправки к целям в свете анализа стратегических проблем.

7. Принять решение относительно критических факторов успеха в достижении поставленной цели и внедрении стратегии.

8. Подготовить рабочие планы, планы ресурсов и проектов, которые позволяют выполнить стратегию и удовлетворить требования критических факторов успеха.

9. Осуществить планы.

10. Анализировать результаты и сравнивать их с планами и текущей информации, которую желательно использовать для изменения стратегий и планов.

1 2 3 4 5

Другие статьи по теме:

- Классификация функций менеджмента
- Особенности социально-экономических систем
- Понятие системы и системного подхода в менеджменте
- Стратегическое управление предприятием
- Понятие и классификация информации

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее