Виды планов, стратегическое планирование
Учесть все рассмотренные принципы стратегического планирования очень трудно, это смогут сделать мощные организации, которые имеют квалифицированные кадры, современные информационные технологии и необходимые ресурсы. Основными тенденциями в планировании в условиях жесткой конкуренции являются: сокращение сроков разработки планов, повышение их качества за счет уменьшения их количества, применение принципов планирования, внедрение современных методов оптимизации и внедрения концепции маркетинга.
Системный подход к формированию стратегических планов включает следующую последовательность действий:
1. Определить миссию организации - ее главные задачи.
2. Обосновать задачи промежуточных этапов - определить, что должна сделать организация для выполнения своей миссии.
3. Провести анализ окружающей среды: внутренней-оценки сильных и слабых сторон организации; внешнего - оценки благоприятных возможностей и угрожающих ситуаций, которые могут возникнуть перед организацией.
4. Проанализировать существующие стратегии - определить их взаимосвязи на основании анализа внешнего окружения.
5. Определить стратегические проблемы на основании проведенного анализа дел.
6. Разработать новые или переделать старые стратегии и внести поправки к целям в свете анализа стратегических проблем.
7. Принять решение относительно критических факторов успеха в достижении поставленной цели и внедрении стратегии.
8. Подготовить рабочие планы, планы ресурсов и проектов, которые позволяют выполнить стратегию и удовлетворить требования критических факторов успеха.
9. Осуществить планы.
10. Анализировать результаты и сравнивать их с планами и текущей информации, которую желательно использовать для изменения стратегий и планов.
Другие статьи по теме:
- Классификация функций менеджмента- Классификация управленческих решений
- История развития менеджмента, предшествовавшей классической теории
- Совершенствование коммуникаций
- Предмет и методы в менеджменте
Добавить комментарий:
