Виды планов, стратегическое планирование
Адаптация к внешней среде включает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения организации с окружением. Необходимо адаптироваться как к благоприятных внешних условий, так и опасных, определять подходящие варианты, которые обеспечат эффективное приспособление стратегии к внешним условиям.
Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для учета сильных и слабых сторон организации в целях достижения эффективной интеграции внутренних операций.
Организационное стратегическое видение - предполагает системное изучение менеджерами прошлых стратегических решений. Способность менеджеров учиться на опыте дает возможность правильно скорректировать стратегические направления организации и повысить качество управления.
В целом динамичная природа организаций мешает введению единой специфической модели процесса планирования.
Цель стратегического планирования - дать комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в будущем, и на этой основе разработать показатели развития на плановый период.
В основе разработки стратегического плана находится:
• анализ перспектив развития организации, задачей которого является определение факторов, влияющих на ее развитие;
• анализ позиций в конкурентной борьбе, которая позволяет определить конкурентоспособность продукции и меры по улучшению результатов работы;
• выбор стратегии на основе анализа перспектив развития организации по различным видам деятельности с учетом обеспеченности ресурсами;
• анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов и определение ожидаемых результатов.
Другие статьи по теме:
- Недостатки научного управления- Технология принятия управленческих решений
- Научные подходы к менеджменту
- Реализация стратегических планов организации
- Особенности социально-экономических систем
Добавить комментарий:
