Виды планов, стратегическое планирование

Адаптация к внешней среде включает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения организации с окружением. Необходимо адаптироваться как к благоприятных внешних условий, так и опасных, определять подходящие варианты, которые обеспечат эффективное приспособление стратегии к внешним условиям.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для учета сильных и слабых сторон организации в целях достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Организационное стратегическое видение - предполагает системное изучение менеджерами прошлых стратегических решений. Способность менеджеров учиться на опыте дает возможность правильно скорректировать стратегические направления организации и повысить качество управления.

В целом динамичная природа организаций мешает введению единой специфической модели процесса планирования.

Цель стратегического планирования - дать комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в будущем, и на этой основе разработать показатели развития на плановый период.

В основе разработки стратегического плана находится:

• анализ перспектив развития организации, задачей которого является определение факторов, влияющих на ее развитие;

• анализ позиций в конкурентной борьбе, которая позволяет определить конкурентоспособность продукции и меры по улучшению результатов работы;

• выбор стратегии на основе анализа перспектив развития организации по различным видам деятельности с учетом обеспеченности ресурсами;

• анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов и определение ожидаемых результатов.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: